Никога не подценявайте силата на умните хора да помагат на другите да видят възможностите, да им помага да генерират чувство на вяра и да променят поведението си.
Джон П. Котър

Подобни

Тъй като мениджмънтът се занимава предимно със статуквото, а лидерството се занимава най-вече с промяна, през следващия век ще трябва да се опитаме да станем много по-квалифицирани в създаването на лидери.
Джон П. Котър

Лидерството е свързано с определяне на посока. Става въпрос за създаване на визия, овластяване и вдъхновение на хората да искат да постигнат визията и им позволява да правят това с енергия и бързина чрез ефективна стратегия. В най-основния си смисъл лидерството е свързано с мобилизиране на група хора, които да скочат в едно по-добро бъдеще.
Джон П. Котър

Повечето американски корпорации днес са свръх управлявани и недостатъчно ръководени. Те трябва да развият способността си да упражняват лидерство.
Джон П. Котър

Младостта е победа на смелостта над плахостта, жаждата за приключения над желанието за мир. Това често се случва на шейсет, а не само на двадесет. Никой не остарява само защото годините се събират; ние остаряваме, защото забравяме идеалите си.
Джон П. Котър

Но рисковите начинания в същото време дават повече възможности да контролирате собствената си съдба, позволяват ви да промените настоящата ситуация, да работите за себе си, а не за шефа. Нещо повече, подобни начинания са източник на почти всички лични финансови състояния, възникнали през последните два века.
Джон П. Котър

Ценните постижения се свързват с хората на по-дълбоко ниво - и по-дълбокото ниво може да промени поведението, което обикновено е много трудно да се промени.
Джон П. Котър

Нетърпелив съм. Обикновено хората мислят, че знаят всичко за промяната и не се нуждаят от помощ. Техният подход е по-скоро ориентиран към управлението, отколкото към лидерството. Това е много разочароващо.
Джон П. Котър

Виждаме, чувстваме, променяме се.
Джон П. Котър

Повечето хора не водят собствения си живот - те приемат живота си.
Джон П. Котър

Мениджърите са обучени да правят постепенни, програмни подобрения. Те не са обучени да водят мащабна промяна.
Джон П. Котър