Как реагирате, когато служител признае, че е направил нещо на автопилот, без умишлено да мисли за действието или последствията от него? Смятате ли, че чрез прилагане на система за предприемане на преднамерени действия можете да премахнете грешки във вашата компания или в определени отдели във вашата компания? Ще се върнат ли служителите на вашето работно място да действат прибързано и автоматично в реална ситуация? Колко ефективно се учиш от грешките?
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Заключих, че компетентността не може да бъде само на лидера. Това трябваше да се разпространява в цялата организация.
Л. Дейвид Маркет

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Казваме, че подводницата е отборен спорт, но на практика често се свежда до група хора, всеки от които работи в собствената си черупка, а не до богато сътрудничество.
Л. Дейвид Маркет

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Програмите за овластяване изглеждаха реакция на факта, че ние активно лишавахме хората от власт.
Л. Дейвид Маркет

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Тъй като нивото на контрол се лишава, става все по-важно екипът да бъде в съответствие с целта на организацията.
Л. Дейвид Маркет

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Лидерството не е някакво мистично качество, което някои притежават, а други не. Като хора, ние всички имаме каквото е необходимо и всички трябва да използваме лидерските си способности във всеки аспект от нашия работен живот.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

По време на Втората световна война, когато подводниците прекарваха по-голямата част от времето си на повърхността, аварийното гмуркане беше въпрос на живот и смърт. Мъжете можеха да разчистят моста, да затворят люка и да се потопят за тридесет секунди. Потапянето на подводница с ядрен двигател беше много по-изящно дело, което отне няколко минути. Това не беше толкова проблемът, колкото подготовката за потапяне.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

С физиката нямате проблеми; вие имате само последствията от вашите действия. Те се превръщат в проблеми, когато решим, че това, което се е случило, не е това, което сме искали да се случи.
Л. Дейвид Маркет

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Тъй като повече правомощия за вземане на решения се изтласкват надолу по веригата на командване, става все по-важно всички в организацията да разбират какво представлява организацията. Това се нарича яснота.
Л. Дейвид Маркет

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

В структурата лидер-подчинен работата на организацията е тясно свързана със способността на лидера. В резултат на това има естествена тенденция за развитие на ръководено от личността лидерство.
Л. Дейвид Маркет

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Накрая изглеждаше ясно, че екипажът е в самоусилваща се низходяща спирала, където лошите практики водят до грешки, грешките водят до лош морал, а лошият морал води до избягване на инициативата и преминаване в режим на оцеляване, правейки само това, което е абсолютно необходимо.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години