Гъвкавите обезщетения просто се превръщат в опция за някои работници. Но е необходима повече креативност, за да се възползват от естествената им цел в организации, търсещи самоопределение и самоуправление. Служителите трябва да могат да персонализират своите здравни планове, вноски в пенсионни фондове, застраховки, билети за храна и дори здравен клуб или програми за колективно закупуване. Като оставяме служителите да правят свои собствени изчисления и свободно да избират своите ползи за здравето, ние прехвърляме отговорността на нашите хора. Даваме им свободата.
Рикардо Семлер

Подобни

Ако не позволим на хората да правят нещата по начина, по който ги правят, никога няма да разберем на какво наистина са способни и те просто ще следват правилата на нашето училище-интернат.
Рикардо Семлер

Един добър въпрос и един добър отговор са услуги за всички. Сигурен признак за затруднена компания е тази, в която служителите не се интересуват достатъчно, за да поискат и ако това е така, те никога няма да се грижат достатъчно, за да разгърнат напълно своя талант. Точно както любопитството е противоотрова срещу скуката и безразличието, информираните са по-склонни да останат заинтересовани, ангажирани и живи с цел.
Рикардо Семлер

Едно от нещата, които са много глупави - и аз чувам от преподаватели през цялото време - е, че училищата по същество учат децата да учат. За това не им трябва училище. Ученето е това, което правят най-добре.
Рикардо Семлер

Ако служителите са вдъхновени и креативни, ако се чувстват полезни, техните усилия естествено се превръщат в приходи и растеж на компанията. Това е методът Семко.
Рикардо Семлер

Да имаш пари е страхотно, разбира се. И все пак те могат да променят начина, по който се чувстваме, когато ставаме от леглото сутрин, отиваме на работа и изпълняваме задълженията си ден след ден.
Рикардо Семлер

Преместването ограничава племенните връзки, които са в ущърб на демокрацията, комуникацията и иновациите.
Рикардо Семлер

След като служителите се почувстват предизвикани, ободрени и продуктивни, техните усилия естествено ще се превърнат в печалба и растеж за организацията.
Рикардо Семлер

Организациите рядко вярват, че са виновни, когато служителят не се представя добре, но ако организацията не предоставя възможност за успех, вината е тяхна, когато хората се провалят.
Рикардо Семлер

Мой съсед в Сао Пауло построи къща, която ми напомня за комплекса на южноамерикански диктатор. Може да е похарчил цялата си сума от 12 милиона долара за къщата. Но сега неговият проблем е Леонардо, който посочва, че човек не може да се чувства спокоен в такава непропорционална къща. Със сигурност моят съсед може да живее там, да го отвори за фотографи от дизайнерски списания и да му се възхищават отдалеч. Но през зимата той ще се скупчи в малката телевизионна стая на втория етаж, оттегляйки се от пещерните стаи, за да търси по-човешки мащаб.
Рикардо Семлер

Най-добрият начин да инвестирате корпоративните печалби е да ги дадете на служителите.
Рикардо Семлер