 4
|
 Споделяне
|
Добавено |
Служителите се нуждаят от степен на автономност, която да ги накара да се чувстват така, сякаш контролират работата си. Няма мотиватори, които са по-ефективни от предизвикателни, предизвикателни задачи, постоянна оценка на напредъка, обратна връзка и понякога награда.
Джефри Лайкър
Подобни
Актът на дълбоко обмисляне на проблемите, енергизиране на хората и привеждането им в съответствие с обща цел е единственият начин да се практикува и развие истинска лидерска способност.
Джефри Лайкър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Премахването на дейности без добавена стойност няма нищо общо с изчерпването и пускането на оборудването до краен предел.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Възпитавайте отлични хора и сформирайте екипи, които се придържат към философията на компанията.
Джефри Лайкър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Великите винаги са в центъра на вниманието.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Без значение колко подобрения са направени, всеки процес все още е пълен със загуби и изобилства с възможност за подобрение.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Служителите на завода направиха около 80 хиляди предложения за рационализация. 99% от тези предложения бяха внедрени.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Концепцията на Тойота за добър процес е тази, която очаква и разкрива проблеми, без вина, а не такава, която е безпроблемна.
Джефри Лайкър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Хубаво е да мислим, че преследвайки собствените си краткосрочни икономически интереси, ние допринасяме за благосъстоянието на всички, но личният интерес едва ли е движещата сила на икономическия растеж.
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Никога не се задоволявайте с бездействие. Поставете под въпрос и предефинирайте целта си за постигане на напредък.
Джефри Лайкър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако има спад в продажбите, Тойота никога няма да уволни служителите си, все едно да изхвърлите собствените си деца на улицата за компанията.
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |