Добавено |
В заключение, в тази глава видяхме характеристиките на управлението, каквито бяха тогава и остават сега: темпото, краткостта, разнообразието, фрагментацията; прекъсванията; ориентация към действие; устният аспект на информацията; страничният характер на голяма част от комуникацията; и трудния проблем с упражняването на контрол, без да го контролирате напълно.
Хенри Минцбърг
Подобни
За много от тези писатели планирането се превърна не просто в подход за формиране на стратегия, а във виртуална религия, която трябва да се проповядва с жарта на мисионери.
Хенри Минцбърг
Всички са против микро управлението, но макро управлението означава, че работите върху общата картина, но не знаете подробностите.
Хенри Минцбърг
Лидерът трябва да бъде едно от двете неща: или самият той трябва да бъде брилянтен визионер, истински креативен стратег, в който случай може да прави каквото си иска и да му се размине; или в противен случай той трябва да бъде истински овластяващ, който може да извади най-доброто от другите.
Хенри Минцбърг
Това е проблемът с летенето: винаги трябва да се връщаме на летищата. Благодаря колко забавно би било летенето, ако не се налагаше да се връщаме на летищата.
Хенри Минцбърг
Можете да преподавате всякакви неща, които подобряват практиката на управление с хора, които са мениджъри. Това, което не можете да направите, е да преподавате управление на някой, който не е мениджър, както не можете да преподавате хирургия на някой, който не е хирург.
Хенри Минцбърг
Стратегията е модел в поток от решения.
Хенри Минцбърг
Мениджмънтът е любопитен феномен. Той е щедро платен, изключително влиятелен и значително лишен от здрав разум.
Хенри Минцбърг
Данните не генерират теория - само изследователите правят това.
Хенри Минцбърг
Мениджмънтът е преди всичко практика, в която се срещат изкуство, наука и занаят.
Хенри Минцбърг
Имайки предвид петте части на организацията - оперативно ядро, стратегически връх, средна линия, техноструктура и помощен персонал - сега можем да се запитаме как всички те функционират заедно. Всъщност не можем да опишем единствения начин, по който те функционират заедно, тъй като изследванията показват, че връзките са разнообразни и сложни. Частите на организацията са обединени от различни потоци - на авторитет, на работен материал, на информация и на процеси на вземане на решения.
Хенри Минцбърг