Преминаване от конвергенция към дивергенция.
В. Чан Ким

Подобни

Процесът на планиране не създава стратегия.
В. Чан Ким

Не е достатъчно да увеличите максимално размера на синия океан, който създавате. Трябва да се възползвате от него, за да създадете устойчив печеливш резултат.
В. Чан Ким

Причината, поради която купувачите обичат тези предложения за синия океан, не е защото те включват технология, която е нова, а защото тези предложения карат технологията да изчезне по същество от съзнанието на купувачите. Продуктите и услугите са толкова прости, лесни за използване, забавни и продуктивни, че купувачите се влюбват в тях.
В. Чан Ким

Късметът, разбира се, винаги ще играе роля, както при всички стратегии.
В. Чан Ким

При проучване на стартирането на бизнес в 108 компании открихме, че 86% от тези нови начинания са разширения на линиите - постепенни подобрения на съществуващите индустриални предложения - и само 14% са насочени към създаване на нови пазари или индустрии.
В. Чан Ким

Ценните иновации, а не технологичните иновации, са това, което отваря търговски завладяващи нови пазари.
В. Чан Ким

Ангажираните служители са жалка реалност на работното място и лошото ръководство често е виновно за това.
В. Чан Ким

Макар скоростта да е важна, още по-важно е свързването на иновациите с ценността. Никоя компания не трябва да бъде спокойна, докато не постигне стойностни иновации.
В. Чан Ким

Правилото тук е да изберете най-големия водосбор, който вашата организация има компетентност да изземе.
В. Чан Ким

Традиционно се смята, че компаниите могат или да създадат по-голяма стойност за клиентите на по-висока цена, или да създадат разумна стойност на по-ниска цена. Тук стратегията се разглежда като избор между диференциация и ниска цена. За разлика от тези, които се стремят да създадат сини океани, преследват едновременно диференциация и ниска цена.
В. Чан Ким