 5
|
 Споделяне
|
Добавено |
Тъй като нивото на контрол се лишава, става все по-важно екипът да бъде в съответствие с целта на организацията.
Л. Дейвид Маркет
Подобни
Програмите за овластяване изглеждаха реакция на факта, че ние активно лишавахме хората от власт.
Л. Дейвид Маркет
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Казваме, че подводницата е отборен спорт, но на практика често се свежда до група хора, всеки от които работи в собствената си черупка, а не до богато сътрудничество.
Л. Дейвид Маркет
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Заключих, че компетентността не може да бъде само на лидера. Това трябваше да се разпространява в цялата организация.
Л. Дейвид Маркет
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Как реагирате, когато служител признае, че е направил нещо на автопилот, без умишлено да мисли за действието или последствията от него? Смятате ли, че чрез прилагане на система за предприемане на преднамерени действия можете да премахнете грешки във вашата компания или в определени отдели във вашата компания? Ще се върнат ли служителите на вашето работно място да действат прибързано и автоматично в реална ситуация? Колко ефективно се учиш от грешките?
Л. Дейвид Маркет
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато мислех за принципите и тяхната полезност, използвах следния въпрос: Ако бях член на екипажа и се сблъсквах с решение между два различни начина на действие, щяха ли тези принципи да ми осигурят правилните критерии, спрямо които да избера подходящия начин на действие? Ръководните принципи, необходими за това: да предоставят насоки за решенията.
Л. Дейвид Маркет
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Той чувстваше, че ако изисква от тях да притежават проблема и решението му, те ще започнат да гледат на себе си като на жизнено важна брънка в командната верига. Той създаде култура, в която тези моряци имаха истинско чувство за добавяне на стойност.
Л. Дейвид Маркет
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Осъзнахме, че устойчивостта и ефективността понякога означават разпитване на заповеди.
Л. Дейвид Маркет
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Това, което искате да избегнете, са системите, при които висшият персонал определя какво трябва да прави младшият персонал.
Л. Дейвид Маркет
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Докато работите с хора във вашата организация, за да развиете тяхната визия за бъдещето, от решаващо значение е да поставите конкретни, измерими цели. Тези цели ще помогнат на хората да реализират своите амбиции. Освен това вие като ментор трябва да установите, че се интересувате искрено от проблемите на човека, когото наставлявате. Като предприемете действия в подкрепа на индивида, вие ще докажете, че наистина работите в техен най-добър интерес и винаги имате предвид края.
Л. Дейвид Маркет
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Знаете, че имате еманципиран екип, когато вече няма нужда да ги овластявате. Всъщност вие вече нямате способността да ги овластявате, защото те не разчитат на вас като свой източник на сила.
Л. Дейвид Маркет
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |