Макар поддържането на близост до нашите клиенти е важна управленска парадигма за боравене с поддържащи иновации, то може да предостави подвеждащи данни за боравене с разрушителни такива.
Клейтън Кристенсен

Подобни

Какви са предположенията, които трябва да се окажат верни, за да мога да успея в тази задача?
Клейтън Кристенсен

Това е една от дилемите на иноватора: Следването на максимата, че добрите мениджъри трябва да се държат близо до клиентите си, понякога може да бъде фатална грешка.
Клейтън Кристенсен

Един от най-добрите начини да проверите дали можете да се доверите на съвета, който теорията ви предлага, е да търсите аномалии - нещо, което теорията не може да обясни.
Клейтън Кристенсен

Страхът от канибализиране на продажбите на съществуващи продукти често се цитира като причина, поради която утвърдените фирми отлагат въвеждането на нови технологии.
Клейтън Кристенсен

По-лесно е да държите принципите си 100 процента от времето, отколкото да ги държите 98 процента от времето.
Клейтън Кристенсен

За да намерите истински щастие, трябва да продължите да търсите възможности, които смятате, че са значими, в които ще можете да научите нови неща, да успеете и да получите все по-голяма отговорност върху рамото. Има една стара поговорка: намерете си работа, която обичате, и никога няма да работите ден в живота си.
Клейтън Кристенсен

Можете да оформите преживяванията, които са важни за вашите клиенти, само когато разберете с кого наистина се състезавате.
Клейтън Кристенсен

Но вместо да му казвам какво да мисли, аз го научих как да мисли. След това той взе смело решение какво да прави сам.
Клейтън Кристенсен

Прогнозите на експертите винаги ще бъдат погрешни. Просто е невъзможно да се предскаже с някаква полезна степен на прецизност как ще се използват разрушителни продукти или колко големи ще бъдат техните пазари. Важна последица е, че тъй като пазарите за разрушителни технологии са непредсказуеми, първоначалните стратегии на компаниите за навлизане на тези пазари обикновено ще бъдат погрешни.
Клейтън Кристенсен

Мотивационните фактори включват предизвикателна работа, признание, отговорност и личностно израстване. Чувството, че допринасяте съществено за работата, произтича от присъщите условия на самата работа. Мотивацията е много по-малко свързана с външно подбуждане или стимулиране и много повече за това, което е във вас и вътре в работата ви.
Клейтън Кристенсен