Организациите рядко вярват, че са виновни, когато служителят не се представя добре, но ако организацията не предоставя възможност за успех, вината е тяхна, когато хората се провалят.
Рикардо Семлер

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

След като служителите се почувстват предизвикани, ободрени и продуктивни, техните усилия естествено ще се превърнат в печалба и растеж за организацията.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Преместването ограничава племенните връзки, които са в ущърб на демокрацията, комуникацията и иновациите.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Да имаш пари е страхотно, разбира се. И все пак те могат да променят начина, по който се чувстваме, когато ставаме от леглото сутрин, отиваме на работа и изпълняваме задълженията си ден след ден.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ако служителите са вдъхновени и креативни, ако се чувстват полезни, техните усилия естествено се превръщат в приходи и растеж на компанията. Това е методът Семко.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Едно от нещата, които са много глупави - и аз чувам от преподаватели през цялото време - е, че училищата по същество учат децата да учат. За това не им трябва училище. Ученето е това, което правят най-добре.
Рикардо Семлер

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Един добър въпрос и един добър отговор са услуги за всички. Сигурен признак за затруднена компания е тази, в която служителите не се интересуват достатъчно, за да поискат и ако това е така, те никога няма да се грижат достатъчно, за да разгърнат напълно своя талант. Точно както любопитството е противоотрова срещу скуката и безразличието, информираните са по-склонни да останат заинтересовани, ангажирани и живи с цел.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ако не позволим на хората да правят нещата по начина, по който ги правят, никога няма да разберем на какво наистина са способни и те просто ще следват правилата на нашето училище-интернат.
Рикардо Семлер

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Гъвкавите обезщетения просто се превръщат в опция за някои работници. Но е необходима повече креативност, за да се възползват от естествената им цел в организации, търсещи самоопределение и самоуправление. Служителите трябва да могат да персонализират своите здравни планове, вноски в пенсионни фондове, застраховки, билети за храна и дори здравен клуб или програми за колективно закупуване. Като оставяме служителите да правят свои собствени изчисления и свободно да избират своите ползи за здравето, ние прехвърляме отговорността на нашите хора. Даваме им свободата.
Рикардо Семлер

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Но понякога членовете на комисията се оплакваха, че в усилията си да бъдем справедливи сме протакали процеса, говорейки твърде много, агонизирайки твърде дълго и увеличавайки болката. Може би това беше неизбежната цена за корпоративната демокрация.
Рикардо Семлер

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Освен това, според мен, нахалното и натрапчиво лидерство става контрапродуктивно, като се намесва в свободното взаимодействие на индивидуалния талант и интерес.
Рикардо Семлер

4

Споделяне

Добавено преди 2 години