Всеки от вас е супер гений, ако просто фокусирате здравия си разум.
Елиаху М. Голдрат

Подобни

Складовата наличност са всички пари, които системата е инвестирала в закупуването на неща, които възнамерява да продаде.
Елиаху М. Голдрат

Имахме физически ограничения, които ни помогнаха да съсредоточим вниманието си, да увеличим действителното ограничение на политиката. В разделението не е така. Там имаме излишен капацитет, който минава през ушите. Разполагаме с излишни инженерни ресурси, които успяваме толкова блестящо да пропилеем. Сигурен съм, че пазарите не липсват. Ние просто не знаем как да обединим действията си, за да се възползваме от това, което имаме.
Елиаху М. Голдрат

- Когато данните са неточни, опитът да се даде точен отговор е грешка.
Елиаху М. Голдрат

Човек постоянно се сблъсква със същия проблем и каквото и да прави, нищо не се случва. Тогава влизат в действие защитни механизми. Минава значително време - и всички тези проблеми израстват от осъзнаването на човека като проблеми, превръщайки се само във факти, на които трябва да се примири.
Елиаху М. Голдрат

По-важното е, че нашият софтуер работи. Не искам да кажа само, че не се е сблъскал, или че е работил според писмените спецификации, или че е бил ефективен при изготвянето на доклади. Наистина заработи.
Елиаху М. Голдрат

Ефективното производство на качествени продукти звучи като добра цел. Но може ли тази цел да поддържа завода да работи? Притесняват ме някои от примерите, които ми идват на ум. Ако целта е да се произвежда качествен продукт ефективно, тогава защо Фолксваген все още не произвежда Бръмбари?
Елиаху М. Голдрат

Успехът е, когато възможността срещне подготовката, докато лошият късмет е, когато липсата на подготовка срещне реалността.
Елиаху М. Голдрат

- Повече хора означава повече време и усилия за синхронизиране, - отбелязах аз. - Удвояването на броя на хората води до четирикратно увеличаване на усилията за синхронизация. Вероятно сте забелязали, че точно тези хора вече се оплакват, че отнема твърде много време за синхронизиране.
Елиаху М. Голдрат

Той им напомни, че основната цел на оперативния индикатор е да мотивира отделите да правят това, което е добро за компанията като цяло.
Елиаху М. Голдрат

Разделям хората на две категории: тези, които оценяват собствения си успех, като се сравняват с някои модели, и тези, на които абсолютно не им пука какво са постигнали другите. Тези хора преценяват себе си въз основа на това колко са осъзнали потенциала на ситуацията, в която се намират.
Елиаху М. Голдрат