Добавено |
Удовлетвореността е почти винаги плод на успех или предполагаем успех.
Джон П. Котър
Подобни
Невролозите казват, че мозъкът ни е програмиран много повече за истории, отколкото за абстрактни идеи. Приказките с малко драматизъм се запомнят много по-дълго от всеки слайд, пълен с анализи.
Джон П. Котър
Ефективните лидери помагат на другите да разберат необходимостта от промяна и да приемат обща визия за желания резултат.
Джон П. Котър
Една от най-мощните форми на информация е обратната връзка за нашите собствени действия.
Джон П. Котър
Културата наистина се променя само когато е доказано, че нов начин на работа е успешен за определен минимален период от време.
Джон П. Котър
Преодоляването на самодоволството е от решаващо значение в началото на всеки процес на промяна и често изисква малко изненада, нещо, което привлича вниманието на повече от интелектуално ниво. Трябва да изненадате хората с нещо, което нарушава виждането им, че всичко е идеално.
Джон П. Котър
Лидерството поражда промяна. Това е основната му функция.
Джон П. Котър
Аналитичните инструменти имат своите ограничения в един бурен свят. Тези инструменти работят най-добре, когато параметрите са известни, предположенията са минимални и бъдещето не е размито.
Джон П. Котър
С течение на годините се убедих, че се учим най-добре - и се променяме - от слушане на истории, които ни пробиват... Тези на ръководни позиции, които не успяват да схванат или използват силата на историите, рискуват да се провалят за своите компании и за себе си.
Джон П. Котър
Централният въпрос никога не е стратегията, структурата, културата или системите. Същността на въпроса винаги е свързана с промяна на поведението на хората.
Джон П. Котър
Мениджърите са обучени да правят постепенни, програмни подобрения. Те не са обучени да водят мащабна промяна.
Джон П. Котър