Добавено |
Японците вярват, че изграждането на велика организация е като отглеждането на дърво; отнема двадесет и пет до петдесет години.
Питър Сенги
Подобни
Колкото по-далеч човешкото общество се отдалечава от природата, толкова по-малко разбираме взаимозависимостта.
Питър Сенги
Уникална връзка се развива между членовете на екипа, които влизат в диалог редовно. Те развиват дълбоко доверие, което не може да не се пренесе в дискусии. Те развиват по-богато разбиране за уникалността на гледната точка на всеки човек.
Питър Сенги
Може би за първи път в историята човешкият вид има способността да създава много повече информация, отколкото някой може да поеме; да насърчи далеч по-голяма взаимозависимост, отколкото някой може да управлява, и да ускори промяната далеч по-бързо от способността на никого да поддържа темпото.
Питър Сенги
Тук се крие основната дилема за учене, която е изправена пред организациите: ние се учим най-добре от опита, но никога не изпитваме пряко последствията от много от най-важните ни решения.
Питър Сенги
Ако искате истинска, значителна, устойчива промяна, имате нужда от талантливи, отдадени местни лидери. Ако линейният мениджър не прави иновации, тогава иновациите няма да се появят.
Питър Сенги
Нетърпеливи сме за резултати.
Питър Сенги
Пробивите идват, когато хората се научат как да отделят време, за да спрат и да проучат своите предположения.
Питър Сенги
Хората с високо ниво на лично майсторство са в състояние последователно да осъзнаят резултатите, които имат най-голямо значение за тях - всъщност те подхождат към живота си така, както художникът би подходил към произведение на изкуството. Правете това, като се ангажирате със собственото си обучение през целия живот.
Питър Сенги
Учим заедно в екипи. Това включва преминаване от дух на застъпничество към дух на проучване.
Питър Сенги
Скоростта, с която организациите се учат, скоро може да се превърне в единствения устойчив източник на конкурентно предимство.
Питър Сенги