Не забравяйте, че лидерството е избор, а не позиция.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Как да създадем устойчиви организации, в които грешките се спират, вместо да се разпространяват през системата? Вашите хора ще следват ли заповед, която не е правилна? Искате ли послушание или ефективност? Изградили ли сте култура, която обхваща въпросително отношение?
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Когато се опитвате да промените поведението на служителите, имате основно два подхода, от които да избирате: да промените собственото си мислене и да се надявате, че това ще доведе до ново поведение, или да промените поведението си и да се надявате това да доведе до ново мислене.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Като обяснихме процеса на екипажа и им дадохме инструментите за подобряване на представянето им, ние им дадохме възможност да определят собствения си успех.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Едно от нещата, които ограничават нашето учене, е вярата ни, че вече знаем нещо.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Накрая изглеждаше ясно, че екипажът е в самоусилваща се низходяща спирала, където лошите практики водят до грешки, грешките водят до лош морал, а лошият морал води до избягване на инициативата и преминаване в режим на оцеляване, правейки само това, което е абсолютно необходимо.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

В структурата лидер-подчинен работата на организацията е тясно свързана със способността на лидера. В резултат на това има естествена тенденция за развитие на ръководено от личността лидерство.
Л. Дейвид Маркет

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Тъй като повече правомощия за вземане на решения се изтласкват надолу по веригата на командване, става все по-важно всички в организацията да разбират какво представлява организацията. Това се нарича яснота.
Л. Дейвид Маркет

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

С физиката нямате проблеми; вие имате само последствията от вашите действия. Те се превръщат в проблеми, когато решим, че това, което се е случило, не е това, което сме искали да се случи.
Л. Дейвид Маркет

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

По време на Втората световна война, когато подводниците прекарваха по-голямата част от времето си на повърхността, аварийното гмуркане беше въпрос на живот и смърт. Мъжете можеха да разчистят моста, да затворят люка и да се потопят за тридесет секунди. Потапянето на подводница с ядрен двигател беше много по-изящно дело, което отне няколко минути. Това не беше толкова проблемът, колкото подготовката за потапяне.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Лидерството не е някакво мистично качество, което някои притежават, а други не. Като хора, ние всички имаме каквото е необходимо и всички трябва да използваме лидерските си способности във всеки аспект от нашия работен живот.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години