 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Избягвайте текучеството на персонала, наблюдавайте постепенното повишаване на служителите и запазете натрупания опит.
Джефри Лайкър
Подобни
Даото на Тойота е доверие към хората.
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
По принцип хората ще правят това, което висшето ръководство иска от тях. Така че, ако това е последователно, ако не са бити и се управляват от различни приоритети, те научават какво е наистина важно и кое не...
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Бюрокрацията най-често е статична, тя дава приоритет на вътрешната ефективност и контрол върху служителите и е имунизирана срещу промени във външните условия. Като правило работата в такава система е трудна и неприятна.
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако има спад в продажбите, Тойота никога няма да уволни служителите си, все едно да изхвърлите собствените си деца на улицата за компанията.
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Никога не се задоволявайте с бездействие. Поставете под въпрос и предефинирайте целта си за постигане на напредък.
Джефри Лайкър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Хубаво е да мислим, че преследвайки собствените си краткосрочни икономически интереси, ние допринасяме за благосъстоянието на всички, но личният интерес едва ли е движещата сила на икономическия растеж.
Джефри Лайкър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Концепцията на Тойота за добър процес е тази, която очаква и разкрива проблеми, без вина, а не такава, която е безпроблемна.
Джефри Лайкър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Служителите на завода направиха около 80 хиляди предложения за рационализация. 99% от тези предложения бяха внедрени.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Без значение колко подобрения са направени, всеки процес все още е пълен със загуби и изобилства с възможност за подобрение.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Великите винаги са в центъра на вниманието.
Джефри Лайкър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |