Най-просто, дизайнерското училище предлага модел на изработване на стратегия, който се стреми да постигне съвпадение или съответствие между вътрешните възможности и външните възможности.
Хенри Минцбърг

Подобни

Овластяването е това, което мениджърите правят на хората. Ангажираността е това, което мениджърите правят с хората.
Хенри Минцбърг

През повечето време стратегиите изобщо не трябва да формулират стратегия; те трябва да продължат с прилагането на стратегии, които вече имат.
Хенри Минцбърг

За да успеят, мениджърите трябва да придобият опит в своята повърхностност.
Хенри Минцбърг

Имайки предвид петте части на организацията - оперативно ядро, стратегически връх, средна линия, техноструктура и помощен персонал - сега можем да се запитаме как всички те функционират заедно. Всъщност не можем да опишем единствения начин, по който те функционират заедно, тъй като изследванията показват, че връзките са разнообразни и сложни. Частите на организацията са обединени от различни потоци - на авторитет, на работен материал, на информация и на процеси на вземане на решения.
Хенри Минцбърг

Мениджмънтът е преди всичко практика, в която се срещат изкуство, наука и занаят.
Хенри Минцбърг

Данните не генерират теория - само изследователите правят това.
Хенри Минцбърг

Мениджмънтът е любопитен феномен. Той е щедро платен, изключително влиятелен и значително лишен от здрав разум.
Хенри Минцбърг

Стратегията е модел в поток от решения.
Хенри Минцбърг

Можете да преподавате всякакви неща, които подобряват практиката на управление с хора, които са мениджъри. Това, което не можете да направите, е да преподавате управление на някой, който не е мениджър, както не можете да преподавате хирургия на някой, който не е хирург.
Хенри Минцбърг

Това е проблемът с летенето: винаги трябва да се връщаме на летищата. Благодаря колко забавно би било летенето, ако не се налагаше да се връщаме на летищата.
Хенри Минцбърг