По същество работата на стратега е да разбира и да се справя с конкуренцията.
Майкъл Портър

Подобни

Задължителното измерване и отчитане на резултатите е може би единствената най-важна стъпка в реформирането на здравната система.
Майкъл Портър

Това, че си американец, не означава, че имаш гарантирана висока заплата. Трябва да сте продуктивни, а ние трябва да създадем много евтино, ефективно място за правене на бизнес и ние оставихме всичко това да се изплъзне в Америка.
Майкъл Портър

Ниските разходи в сравнение с конкурентите се превръщат в тема, минаваща през цялата стратегия, въпреки че качеството, обслужването и други области не могат да бъдат пренебрегнати.
Майкъл Портър

Инвеститорите трябва да направят същата степен на сравняване на пазаруване, което обикновено правят, когато избират между фондове, което означава да се ровят в неща като съотношения на разходите, историческо представяне и притежания.
Майкъл Портър

Стратегията е да правиш избор; става дума за съзнателно избиране да бъдеш различен.
Майкъл Портър

Промяната носи възможности. От друга страна, промяната може да бъде объркваща.
Майкъл Портър

Способността да се променяте постоянно и ефективно се улеснява от приемствеността на високо ниво.
Майкъл Портър

Така че компаниите трябва да са много шизофренични. От една страна, те трябва да поддържат приемственост на стратегията. Но те също трябва да са добри в непрекъснатото подобряване.
Майкъл Портър

Разбирането на структурата на индустрията също е от съществено значение за ефективно стратегическо позициониране.
Майкъл Портър

В крайна сметка всички разлики между компаниите в себестойността или цената произтичат от стотиците дейности, необходими за създаване, производство, продажба и доставка на техните продукти или услуги, като обаждане на клиенти, сглобяване на крайни продукти и обучение на служители. Разходите се генерират от извършване на дейности, а разходното предимство произтича от извършването на определени дейности по-ефективно от конкурентите. По същия начин, диференциацията произтича както от избора на дейности, така и от начина, по който те се изпълняват. Тогава дейностите са основните единици на конкурентно предимство. Цялостното предимство или недостатък е резултат от всички дейности на компанията, а не само от няколко.
Майкъл Портър