Добавено |
Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират работата си: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг
Подобни
За да бъдеш успешен мениджър, камо ли - смея да кажа - страхотен лидер, може би не е нужно да си толкова прекрасен, колкото повече или по-малко емоционално здрав и с бистра глава.
Хенри Минцбърг
Най-просто, дизайнерското училище предлага модел на изработване на стратегия, който се стреми да постигне съвпадение или съответствие между вътрешните възможности и външните възможности.
Хенри Минцбърг
Овластяването е това, което мениджърите правят на хората. Ангажираността е това, което мениджърите правят с хората.
Хенри Минцбърг
През повечето време стратегиите изобщо не трябва да формулират стратегия; те трябва да продължат с прилагането на стратегии, които вече имат.
Хенри Минцбърг
За да успеят, мениджърите трябва да придобият опит в своята повърхностност.
Хенри Минцбърг
Имайки предвид петте части на организацията - оперативно ядро, стратегически връх, средна линия, техноструктура и помощен персонал - сега можем да се запитаме как всички те функционират заедно. Всъщност не можем да опишем единствения начин, по който те функционират заедно, тъй като изследванията показват, че връзките са разнообразни и сложни. Частите на организацията са обединени от различни потоци - на авторитет, на работен материал, на информация и на процеси на вземане на решения.
Хенри Минцбърг
Мениджмънтът е преди всичко практика, в която се срещат изкуство, наука и занаят.
Хенри Минцбърг
Данните не генерират теория - само изследователите правят това.
Хенри Минцбърг
Мениджмънтът е любопитен феномен. Той е щедро платен, изключително влиятелен и значително лишен от здрав разум.
Хенри Минцбърг
Стратегията е модел в поток от решения.
Хенри Минцбърг