Промяната не е еднопосочна улица - тя включва две страни: човекът, който се променя, и хората, които го забелязват.
Маршал Голдсмит

Подобни

Приемането е най-ценно, когато сме безсилни да променим нещо. И все пак нашата неефективност е именно условието, което най-много не искаме да приемаме. То задейства най-добрите ни моменти на контрапродуктивно поведение.
Маршал Голдсмит

Ако някой върви в грешната посока, поведенческият коучинг просто му помага да стигне по-бързо. Това не превръща грешната посока в правилната посока.
Маршал Голдсмит

Ако знаете какво е важно за вас, е по-лесно да се ангажирате да се промените. Ако не можете да идентифицирате какво има значение за вас, няма да разберете кога е заплашено. И според моя опит хората променят начина си само когато това, което наистина ценят, е застрашено.
Маршал Голдсмит

Прекарваме много време в обучение на лидери какво да правят. Не отделяме достатъчно време, за да учим лидерите какво да спрат. Половината лидери, които съм срещал, не трябва да се учат какво да правят. Те трябва да се научат какво да спрат.
Маршал Голдсмит

Трудно е да се помогне на хората, които не мислят, че имат проблем. Невъзможно е да се оправят хора, които смятат, че някой друг е проблемът.
Маршал Голдсмит

Съдбата е ръката от карти, с която ни раздадоха. Изборът е как ще играем ръката.
Маршал Голдсмит

Подобрението е трудно. Ако беше лесно, вече щяхме да сме по-добри.
Маршал Голдсмит

Извиняването на нашите моментни пропуски като по-голямо събитие предизвиква недоволство, което се отдава на себе си - което е фатално за промяната.
Маршал Голдсмит

Изследванията показват, че желанието за постигане на уменията, свързани с успеха, е по-силно свързано с постиженията, отколкото самото желание за успех.
Маршал Голдсмит

Лидер, който не може да поеме вината, не е човек, когото ще следваме сляпо в битка. Ние инстинктивно поставяме под въпрос характера, надеждността и лоялността на този човек към нас. И така задържаме лоялността си към него или нея.
Маршал Голдсмит