Добавено |
Много по-лесно е да видим проблемите си в другите, отколкото да ги видим в себе си.
Маршал Голдсмит
Подобни
Оправданието обяснява защо не успяхме да очакваме факта. Вътрешните ни убеждения предизвикват провал, преди да се случи. Те саботират трайна промяна, като отменят нейната възможност. Ние използваме тези вярвания като членове на вярата, за да оправдаем бездействието си и след това да пожелаем резултата. Наричам ги тригери на вярата.
Маршал Голдсмит
Промяната не е еднопосочна улица - тя включва две страни: човекът, който се променя, и хората, които го забелязват.
Маршал Голдсмит
Приемането е най-ценно, когато сме безсилни да променим нещо. И все пак нашата неефективност е именно условието, което най-много не искаме да приемаме. То задейства най-добрите ни моменти на контрапродуктивно поведение.
Маршал Голдсмит
Ако някой върви в грешната посока, поведенческият коучинг просто му помага да стигне по-бързо. Това не превръща грешната посока в правилната посока.
Маршал Голдсмит
Ако знаете какво е важно за вас, е по-лесно да се ангажирате да се промените. Ако не можете да идентифицирате какво има значение за вас, няма да разберете кога е заплашено. И според моя опит хората променят начина си само когато това, което наистина ценят, е застрашено.
Маршал Голдсмит
Прекарваме много време в обучение на лидери какво да правят. Не отделяме достатъчно време, за да учим лидерите какво да спрат. Половината лидери, които съм срещал, не трябва да се учат какво да правят. Те трябва да се научат какво да спрат.
Маршал Голдсмит
Трудно е да се помогне на хората, които не мислят, че имат проблем. Невъзможно е да се оправят хора, които смятат, че някой друг е проблемът.
Маршал Голдсмит
Съдбата е ръката от карти, с която ни раздадоха. Изборът е как ще играем ръката.
Маршал Голдсмит
Подобрението е трудно. Ако беше лесно, вече щяхме да сме по-добри.
Маршал Голдсмит
Извиняването на нашите моментни пропуски като по-голямо събитие предизвиква недоволство, което се отдава на себе си - което е фатално за промяната.
Маршал Голдсмит