Теорията е мръсна дума в някои мениджърски среди. Това е доста любопитно, защото всички ние, особено мениджърите, не можем да се справим без теории, както библиотеките не могат да се справят без каталози и по същата причина: теориите ни помагат да осмислим входящата информация.
Хенри Минцбърг

Подобни

Докато твърдите данни могат да информират интелекта, до голяма степен меките данни изграждат мъдрост.
Хенри Минцбърг

Организационната ефективност не се крие в тясно скроената концепция, наречена рационалност. Тя се крие в смесицата от ясномислена логика и мощна интуиция.
Хенри Минцбърг

Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират работата си: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг

За да бъдеш успешен мениджър, камо ли - смея да кажа - страхотен лидер, може би не е нужно да си толкова прекрасен, колкото повече или по-малко емоционално здрав и с бистра глава.
Хенри Минцбърг

Най-просто, дизайнерското училище предлага модел на изработване на стратегия, който се стреми да постигне съвпадение или съответствие между вътрешните възможности и външните възможности.
Хенри Минцбърг

Овластяването е това, което мениджърите правят на хората. Ангажираността е това, което мениджърите правят с хората.
Хенри Минцбърг

През повечето време стратегиите изобщо не трябва да формулират стратегия; те трябва да продължат с прилагането на стратегии, които вече имат.
Хенри Минцбърг

За да успеят, мениджърите трябва да придобият опит в своята повърхностност.
Хенри Минцбърг

Имайки предвид петте части на организацията - оперативно ядро, стратегически връх, средна линия, техноструктура и помощен персонал - сега можем да се запитаме как всички те функционират заедно. Всъщност не можем да опишем единствения начин, по който те функционират заедно, тъй като изследванията показват, че връзките са разнообразни и сложни. Частите на организацията са обединени от различни потоци - на авторитет, на работен материал, на информация и на процеси на вземане на решения.
Хенри Минцбърг

Мениджмънтът е преди всичко практика, в която се срещат изкуство, наука и занаят.
Хенри Минцбърг