Добавено |
Четвърто, разделете разговорите за възнаграждение от разговорите за разработка.
Ласло Бок
Подобни
Дори и да сте част от малък бизнес, ще постигнете по-добри резултати и по-щастливи служители, ако оценките се основават на групови дискусии, а не на капризи на един мениджър.
Ласло Бок
Предпочитаме да наемем някой, който е умен и любопитен, отколкото някой, който наистина знае какво прави.
Ласло Бок
Дайте на хората малко повече доверие, свобода и авторитет, отколкото ви е удобно да им дадете. Ако не си нервен, значи не си им дал достатъчно.
Ласло Бок
Кои компании наистина плащат несправедливо: тези, в които най-добрите хора правят много повече от средното, или тези, при които всички получават еднакво заплащане.
Ласло Бок
Първо, поставете си правилно целите. Направете ги публични. Направете ги амбициозни.
Ласло Бок
Ето защо отнемаме колкото е възможно повече власт от мениджърите. Колкото по-малко официални правомощия имат, толкова по-малко моркови и тояги трябва да владеят над своите екипи и толкова повече свобода имат екипите за иновации.
Ласло Бок
Това, което липсва на мениджърите, е, че всеки път, когато се откажат от малко контрол, това създава прекрасна възможност за техния екип да се засили, като същевременно дава на самата мениджър повече време за нови предизвикателства.
Ласло Бок
Ако не бъдете повишени, комисията предоставя обратна връзка какво да направите, за да подобрите шансовете си следващия път.
Ласло Бок
Надутият бюджет за обучение не е доказателство за интереса ви към служителите. Това само показва, че не успяхте да привлечете най-добрите в началото.
Ласло Бок