 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Не става въпрос за теб. Става въпрос за това, което другите хора мислят за вас.
Маршал Голдсмит
Подобни
Вътрешните ни убеждения предизвикват провал, преди да се случи. Те саботират трайна промяна, като отменят нейната възможност. Ние използваме тези вярвания като членове на вярата, за да оправдаем бездействието си и след това да пожелаем резултата. Наричам ги тригери на вяра.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато предполагаме, че сме по-добри от хората, които се нуждаят от структура и насоки, ни липсва една от най-важните съставки за промяна: смирението.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато сте на по-ниските нива в организацията, трябва да спечелите и да бъдете прави. Но докато се придвижвате нагоре, трябва да оставите другите хора да печелят и да бъдат прави и да станете мениджър и да делегирате отговорност.
Маршал Голдсмит
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Много по-лесно е да видим проблемите си в другите, отколкото да ги видим в себе си.
Маршал Голдсмит
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Оправданието обяснява защо не успяхме да очакваме факта. Вътрешните ни убеждения предизвикват провал, преди да се случи. Те саботират трайна промяна, като отменят нейната възможност. Ние използваме тези вярвания като членове на вярата, за да оправдаем бездействието си и след това да пожелаем резултата. Наричам ги тригери на вярата.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Промяната не е еднопосочна улица - тя включва две страни: човекът, който се променя, и хората, които го забелязват.
Маршал Голдсмит
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Приемането е най-ценно, когато сме безсилни да променим нещо. И все пак нашата неефективност е именно условието, което най-много не искаме да приемаме. То задейства най-добрите ни моменти на контрапродуктивно поведение.
Маршал Голдсмит
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако някой върви в грешната посока, поведенческият коучинг просто му помага да стигне по-бързо. Това не превръща грешната посока в правилната посока.
Маршал Голдсмит
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако знаете какво е важно за вас, е по-лесно да се ангажирате да се промените. Ако не можете да идентифицирате какво има значение за вас, няма да разберете кога е заплашено. И според моя опит хората променят начина си само когато това, което наистина ценят, е застрашено.
Маршал Голдсмит
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Прекарваме много време в обучение на лидери какво да правят. Не отделяме достатъчно време, за да учим лидерите какво да спрат. Половината лидери, които съм срещал, не трябва да се учат какво да правят. Те трябва да се научат какво да спрат.
Маршал Голдсмит
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |