Лидерството, подобно на плуването, не може да се научи, като се чете за него.
Хенри Минцбърг

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират своята работа: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Всички имаме недостатъци, но в основата си ефективните мениджъри са хора, чиито недостатъци не са фатални при дадените обстоятелства. Може би най-добрите мениджъри са просто обикновени, здрави хора, които не са много прецакани.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Теорията е мръсна дума в някои мениджърски среди. Това е доста любопитно, защото всички ние, особено мениджърите, не можем да се справим без теории, както библиотеките не могат да се справят без каталози и по същата причина: теориите ни помагат да осмислим входящата информация.
Хенри Минцбърг

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Докато твърдите данни могат да информират интелекта, до голяма степен меките данни изграждат мъдрост.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Организационната ефективност не се крие в тясно скроената концепция, наречена рационалност. Тя се крие в смесицата от ясномислена логика и мощна интуиция.
Хенри Минцбърг

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират работата си: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

За да бъдеш успешен мениджър, камо ли - смея да кажа - страхотен лидер, може би не е нужно да си толкова прекрасен, колкото повече или по-малко емоционално здрав и с бистра глава.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Най-просто, дизайнерското училище предлага модел на изработване на стратегия, който се стреми да постигне съвпадение или съответствие между вътрешните възможности и външните възможности.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Овластяването е това, което мениджърите правят на хората. Ангажираността е това, което мениджърите правят с хората.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

През повечето време стратегиите изобщо не трябва да формулират стратегия; те трябва да продължат с прилагането на стратегии, които вече имат.
Хенри Минцбърг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години