 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Когато служителите се доверяват на ръководството, те стават посланици на марката и от своя страна предизвикват прогресивна промяна в семействата, обществото и околната среда.
Ласло Бок
Подобни
Четвърто, разделете разговорите за възнаграждение от разговорите за разработка.
Ласло Бок
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Дори и да сте част от малък бизнес, ще постигнете по-добри резултати и по-щастливи служители, ако оценките се основават на групови дискусии, а не на капризи на един мениджър.
Ласло Бок
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Предпочитаме да наемем някой, който е умен и любопитен, отколкото някой, който наистина знае какво прави.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Дайте на хората малко повече доверие, свобода и авторитет, отколкото ви е удобно да им дадете. Ако не си нервен, значи не си им дал достатъчно.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Кои компании наистина плащат несправедливо: тези, в които най-добрите хора правят много повече от средното, или тези, при които всички получават еднакво заплащане.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Първо, поставете си правилно целите. Направете ги публични. Направете ги амбициозни.
Ласло Бок
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Или вярвате, че хората са добри и приветствате техния принос, или не вярвате.
Ласло Бок
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Ето защо отнемаме колкото е възможно повече власт от мениджърите. Колкото по-малко официални правомощия имат, толкова по-малко моркови и тояги трябва да владеят над своите екипи и толкова повече свобода имат екипите за иновации.
Ласло Бок
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Това, което липсва на мениджърите, е, че всеки път, когато се откажат от малко контрол, това създава прекрасна възможност за техния екип да се засили, като същевременно дава на самата мениджър повече време за нови предизвикателства.
Ласло Бок
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако не бъдете повишени, комисията предоставя обратна връзка какво да направите, за да подобрите шансовете си следващия път.
Ласло Бок
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |