Голям процент от организациите развиват военна обосновка, при която само много малък брой хора вземат всички решения. Тогава няма нищо чудно, че хората не са склонни да стават от леглото и да идват на работа в понеделник сутрин.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Друг елемент на удовлетворението от работата е стресът, а нивата на стрес са най-високи там, където балансът е най-нисък. Често отразява разликата между очакванията и реалността. Ако една организация си постави твърде високи очаквания и след това не успее да ги изпълни, нивата на стрес на служителите очевидно ще скочат до небето. Внимателно култивираният баланс между индивидуалните стремежи и фирмените цели ще бъде нарушен. Това е по-малко вероятно да се случи, ако хората могат да определят собствените си очаквания за себе си и за компанията.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вярвам, че старият начин на правене на бизнес умира и колкото по-скоро той умре и бъде погребан, толкова по-добре ще бъдем всички.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

В Семко вие сте това, което правите, а не какво или кого контролирате.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Първо, отговорните хора искат да се откажат от контрола. Това води до елиминиране на около 80 процента от бизнесмените. Второ, дълбока вяра, че човечеството ще работи за най-добрата си версия, ако има свобода; това би елиминирало останалите 20 процента.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Трябва да намерим по-добър начин работата да работи. Седемдневната работна седмица се оформя като лична, обществена и бизнес катастрофа. Тя ограбва страстта и удоволствието от хората, разрушава стабилността на семейството и общността и кара бизнес организациите да се провалят в крайна сметка, след като изгорят служителите си и изгорят чрез още по-манипулативни и потиснически стратегии.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Действащият изпълнителен директор не може да бъде обвиняван или кредитиран за представянето на компанията и това прави системата независима от главния изпълнителен директор. Вината или заслугата пада върху всеки мениджър и служител. Главният изпълнителен директор трябва да е защитник, а не Бог. В известен смисъл това ни прави като Швейцария, където много граждани трудно си спомнят името на своя президент. Солидарността идва като следствие от колективни действия, а не от една личност.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Интуиция, късмет, грешки, случайност – това са четири жизненоважни бизнес концепции, които всеки мениджър трябва да знае.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Тогава те трябва да търсят по-ефективни начини да използват времето си. Вместо да го губите в пътуване до работното място в пиковите часове, пренастройте графика си така, че да работи, когато повечето хора си почиват.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Бихме могли да напишем напълно нов наръчник, включващ всички наши нови политики и излагайки нововъзникващата философия зад тях. Или бихме могли да премахнем старото ръководство, а не просто да го заменим. По този начин бихме принудили хората да вземат решения въз основа на здравия разум... Опитахме се да напишем нови правила. Наистина го направихме. Но на всяка крачка се озовавахме в блато от дреболии.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

През следващите три или четири месеца ние просто събрахме всички наши ръководства за процедурите... Хората ни питаха от време на време кога новите ръководства ще бъдат готови. В крайна сметка някои започнаха да подозират, че актуализация няма да се появи и ни попитаха защо. Едва тогава казахме на глас това, което си мислехме: че разменяме писани правила за здравия разум. И това е системата, която имаме днес, която едва ли е система.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години