Но Зека вече чувстваше нещо, което по-старите ръководители тепърва трябваше да научат – че статусът, властта и дори парите понякога не са достатъчни, за да направят работата интересна.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Информацията поддържа интуицията и затова ние правим нашите факти и цифри достъпни за всички, от работниците на поточната линия до висшите ръководители. Бизнесът обикновено иска такава информация, за да проектира числа в бъдещето, но точните факти и числа са полезни само ако се използват за подобряване на вземането на решения, а не като основа за него.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Това, което смазва процеса за нас, е вярата - вярата, подкрепена от опита - че служителите могат да преследват своя личен интерес и едновременно с това да изпълняват дневния ред на компанията. Ако има съвпадение или съответствие между това, което ние искаме и това, което те искат, резултатите ще бъдат двойни: Докато са заети да задоволяват себе си, те ще задоволят и целите на компанията. Те успяват, ние успяваме.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Голям процент от организациите развиват военна обосновка, при която само много малък брой хора вземат всички решения. Тогава няма нищо чудно, че хората не са склонни да стават от леглото и да идват на работа в понеделник сутрин.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Друг елемент на удовлетворението от работата е стресът, а нивата на стрес са най-високи там, където балансът е най-нисък. Често отразява разликата между очакванията и реалността. Ако една организация си постави твърде високи очаквания и след това не успее да ги изпълни, нивата на стрес на служителите очевидно ще скочат до небето. Внимателно култивираният баланс между индивидуалните стремежи и фирмените цели ще бъде нарушен. Това е по-малко вероятно да се случи, ако хората могат да определят собствените си очаквания за себе си и за компанията.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вярвам, че старият начин на правене на бизнес умира и колкото по-скоро той умре и бъде погребан, толкова по-добре ще бъдем всички.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

В Семко вие сте това, което правите, а не какво или кого контролирате.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Първо, отговорните хора искат да се откажат от контрола. Това води до елиминиране на около 80 процента от бизнесмените. Второ, дълбока вяра, че човечеството ще работи за най-добрата си версия, ако има свобода; това би елиминирало останалите 20 процента.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Трябва да намерим по-добър начин работата да работи. Седемдневната работна седмица се оформя като лична, обществена и бизнес катастрофа. Тя ограбва страстта и удоволствието от хората, разрушава стабилността на семейството и общността и кара бизнес организациите да се провалят в крайна сметка, след като изгорят служителите си и изгорят чрез още по-манипулативни и потиснически стратегии.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Действащият изпълнителен директор не може да бъде обвиняван или кредитиран за представянето на компанията и това прави системата независима от главния изпълнителен директор. Вината или заслугата пада върху всеки мениджър и служител. Главният изпълнителен директор трябва да е защитник, а не Бог. В известен смисъл това ни прави като Швейцария, където много граждани трудно си спомнят името на своя президент. Солидарността идва като следствие от колективни действия, а не от една личност.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Интуиция, късмет, грешки, случайност – това са четири жизненоважни бизнес концепции, които всеки мениджър трябва да знае.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години