 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Можете да продължите да правите това, което правите дълго време. Но никога няма да станете човекът, който искате да бъдете.
Маршал Голдсмит
Подобни
Прекомерната ангажираност може да бъде толкова сериозна пречка за промяната, колкото вярването, че не се нуждаете от поправяне или че недостатъците ви са част от причината, поради която сте успели.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Успешните хора обаче вярват, че винаги има връзка между това, което са направили, и докъде са стигнали - дори когато липсва връзка. Това е заблуждение, но също така дава сила.
Маршал Голдсмит
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Има неизмеримо удовлетворение - дори удоволствие - да поемеш голям риск и да водиш битка, в която вярваш. Това е твоят живот, твоят призив. Никой друг не може да ви го направи.
Маршал Голдсмит
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако влезете в стаята за прегледи със счупен крак, лекарят няма да прецени как сте си счупили крака. Не го интересува дали сте си счупили крака, извършвайки престъпление или ритайки кучето, спъвайки се по стълбите или удряйки се от кола. Той се интересува само от това да ти оправи крака.
Маршал Голдсмит
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Нищо от това няма смисъл. В най-добрия случай сте прекарали много време, за да не промените нечие мнение. В най-лошия случай сте си създали враг, повредили сте отношения и сте добавили към репутацията си, че сте неприятни.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Извинението е мястото, където започва поведенческата промяна.
Маршал Голдсмит
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Не става въпрос за теб. Става въпрос за това, което другите хора мислят за вас.
Маршал Голдсмит
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Вътрешните ни убеждения предизвикват провал, преди да се случи. Те саботират трайна промяна, като отменят нейната възможност. Ние използваме тези вярвания като членове на вярата, за да оправдаем бездействието си и след това да пожелаем резултата. Наричам ги тригери на вяра.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато предполагаме, че сме по-добри от хората, които се нуждаят от структура и насоки, ни липсва една от най-важните съставки за промяна: смирението.
Маршал Голдсмит
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато сте на по-ниските нива в организацията, трябва да спечелите и да бъдете прави. Но докато се придвижвате нагоре, трябва да оставите другите хора да печелят и да бъдат прави и да станете мениджър и да делегирате отговорност.
Маршал Голдсмит
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |