Никой не работи само за пари и е от съществено значение да се докоснете до това, което хората искат от кариерата си и какво могат да предложат.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Хората са твърде склонни да следват стандартните предубеждения за това как трябва да работят организациите. Твърде често чувстваме, че не сме в състояние да направим промени и затова се надяваме, че някой някъде във вашата организация знае какво правим и каква е общата цел.
Рикардо Семлер

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Но неконтролираните променливи са това, което сбъдва мечтите. Ако променим начина, по който работи работата, можем да изживеем мечтата за баланс между работа и личен живот и устойчивост.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Не искам да знам накъде се насочва Семко. Не ме изнервя да не виждам нищо на хоризонта на компанията. Искам Семко и неговите служители да се разхождат през дните си, да използват инстинкт, възможност и изобретателност, за да избират проекти и начинания.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Но Зека вече чувстваше нещо, което по-старите ръководители тепърва трябваше да научат – че статусът, властта и дори парите понякога не са достатъчни, за да направят работата интересна.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Информацията поддържа интуицията и затова ние правим нашите факти и цифри достъпни за всички, от работниците на поточната линия до висшите ръководители. Бизнесът обикновено иска такава информация, за да проектира числа в бъдещето, но точните факти и числа са полезни само ако се използват за подобряване на вземането на решения, а не като основа за него.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Това, което смазва процеса за нас, е вярата - вярата, подкрепена от опита - че служителите могат да преследват своя личен интерес и едновременно с това да изпълняват дневния ред на компанията. Ако има съвпадение или съответствие между това, което ние искаме и това, което те искат, резултатите ще бъдат двойни: Докато са заети да задоволяват себе си, те ще задоволят и целите на компанията. Те успяват, ние успяваме.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Голям процент от организациите развиват военна обосновка, при която само много малък брой хора вземат всички решения. Тогава няма нищо чудно, че хората не са склонни да стават от леглото и да идват на работа в понеделник сутрин.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Друг елемент на удовлетворението от работата е стресът, а нивата на стрес са най-високи там, където балансът е най-нисък. Често отразява разликата между очакванията и реалността. Ако една организация си постави твърде високи очаквания и след това не успее да ги изпълни, нивата на стрес на служителите очевидно ще скочат до небето. Внимателно култивираният баланс между индивидуалните стремежи и фирмените цели ще бъде нарушен. Това е по-малко вероятно да се случи, ако хората могат да определят собствените си очаквания за себе си и за компанията.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вярвам, че старият начин на правене на бизнес умира и колкото по-скоро той умре и бъде погребан, толкова по-добре ще бъдем всички.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

В Семко вие сте това, което правите, а не какво или кого контролирате.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години