Ако компаниите се поддадат на изкусителния път или да наблъскат стратегическата цена, или да намалят полезността, те не са на пътя към доходните сини води.
В. Чан Ким

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Стратегическо платно, четири рамки за действие и шест пътя за реконструкция на пазарните граници - довеждат структурата до историческия неструктуриран проблем в стратегията, информирайки способността на организациите да създават систематично сини океани.
В. Чан Ким

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Никога не използвайте състезанието като еталон.
В. Чан Ким

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вашата индустрия състезава ли се по функционалност или емоционална привлекателност? Ако се състезавате по емоционална привлекателност, кои елементи можете да премахнете, за да го направите функционален? Ако се състезавате по функционалност, какви елементи могат да бъдат добавени, за да го направите емоционален?
В. Чан Ким

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Неизползваната стойност често се крие в допълващи се продукти и услуги. Ключът е да се определи общото решение, което купувачите търсят, когато избират продукт или услуга. Един лесен начин да направите това е да помислите какво се случва преди, по време и след използването на вашия продукт.
В. Чан Ким

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Конкуренцията е добра само до определен момент, когато предлагането надвишава търсенето.
В. Чан Ким

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Един добър начин да проверите ефективността и силата на стратегията е да разгледате дали тя съдържа силен и автентичен слоган.
В. Чан Ким

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Това е капан, в който попадат много компании. Липса на цялостно разбиране на стратегията.
В. Чан Ким

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Какъв е контекстът, в който се използва вашият продукт или услуга? Какво се случва преди, по време и след това? Можете ли да идентифицирате точките на болка? Как можете да премахнете тези точки на болка чрез допълнителен продукт или услуга?
В. Чан Ким

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Фокусирайте се върху общата картина, а не върху цифрите.
В. Чан Ким

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Той незабавно сигнализира за компании, които са фокусирани само върху повишаването и създаването и по този начин вдигане на структурата на разходите и често свръхпроектиране на продукти и услуги - често срещано положение в много компании.
В. Чан Ким

4

Споделяне

Добавено преди 2 години