 1
|
 Споделяне
|
Добавено |
Като съвкупност от човешки ресурси ли функционират или като общности от човешки същества?
Хенри Минцбърг
Подобни
Много от нас са толкова заети с изпращане на текстови съобщения и туитове, че почти не ни остава време за срещи и размишления. Откъде трябва да намерим смисъла?
Хенри Минцбърг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Следователно ефективното управление се случва там, където изкуството, занаятите и науката се срещат. Но в класна стая от студенти без управленски опит, те нямат къде да се срещат, няма какво да правят.
Хенри Минцбърг
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Мениджърите, които не ръководят, са доста обезсърчаващи, но лидерите, които не менажират, не знаят какво се случва. Това е фалшива раздяла, която хората правят между двамата.
Хенри Минцбърг
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Липсата на стратегия не трябва да се свързва с организационен провал... Умишленото изграждане на липса на стратегия може да насърчи гъвкавостта в една организация... Организациите със строг контрол, голяма зависимост от формализирани процедури и страст към последователност могат да загубят способността си да експериментират и да въвеждат иновации.
Хенри Минцбърг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Технологиите са склонни да подкопават общността и да насърчават индивидуализма.
Хенри Минцбърг
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Следователно ефективното управление се случва там, където изкуството, занаятите и науката се срещат. Но в класна стая от студенти без управленски опит, те няма къде да се срещат - няма какво да правят.
Хенри Минцбърг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Големият мит е мениджърът като диригент на оркестър. Това е тази идея да стоиш на пиедестал и да размахваш палката си и счетоводството идва, и го размахваш някъде другаде и маркетингът се включва със счетоводството и всички те звучат много великолепно. Но управлението е по-скоро дирижиране на оркестър по време на репетиции, когато всичко върви наопаки.
Хенри Минцбърг
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Лидерството, подобно на плуването, не може да се научи, като се чете за него.
Хенри Минцбърг
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират своята работа: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Всички имаме недостатъци, но в основата си ефективните мениджъри са хора, чиито недостатъци не са фатални при дадените обстоятелства. Може би най-добрите мениджъри са просто обикновени, здрави хора, които не са много прецакани.
Хенри Минцбърг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |