Това, което наричаме финансова криза, всъщност е в основата си криза на управлението и не просто криза на управлението, а криза на културата на управление. ... С други думи, това, което сте имали, е отделяне на хора, които познават бизнеса, от хора, които управляват бизнеса.
Хенри Минцбърг

Подобни

Като съвкупност от човешки ресурси ли функционират или като общности от човешки същества?
Хенри Минцбърг

Много от нас са толкова заети с изпращане на текстови съобщения и туитове, че почти не ни остава време за срещи и размишления. Откъде трябва да намерим смисъла?
Хенри Минцбърг

Следователно ефективното управление се случва там, където изкуството, занаятите и науката се срещат. Но в класна стая от студенти без управленски опит, те нямат къде да се срещат, няма какво да правят.
Хенри Минцбърг

Мениджърите, които не ръководят, са доста обезсърчаващи, но лидерите, които не менажират, не знаят какво се случва. Това е фалшива раздяла, която хората правят между двамата.
Хенри Минцбърг

Липсата на стратегия не трябва да се свързва с организационен провал... Умишленото изграждане на липса на стратегия може да насърчи гъвкавостта в една организация... Организациите със строг контрол, голяма зависимост от формализирани процедури и страст към последователност могат да загубят способността си да експериментират и да въвеждат иновации.
Хенри Минцбърг

Технологиите са склонни да подкопават общността и да насърчават индивидуализма.
Хенри Минцбърг

Следователно ефективното управление се случва там, където изкуството, занаятите и науката се срещат. Но в класна стая от студенти без управленски опит, те няма къде да се срещат - няма какво да правят.
Хенри Минцбърг

Големият мит е мениджърът като диригент на оркестър. Това е тази идея да стоиш на пиедестал и да размахваш палката си и счетоводството идва, и го размахваш някъде другаде и маркетингът се включва със счетоводството и всички те звучат много великолепно. Но управлението е по-скоро дирижиране на оркестър по време на репетиции, когато всичко върви наопаки.
Хенри Минцбърг

Лидерството, подобно на плуването, не може да се научи, като се чете за него.
Хенри Минцбърг

Пет механизма за координиране изглежда обясняват основните начини, по които организациите координират своята работа: взаимно приспособяване, пряк надзор, стандартизация на работните процеси, стандартизация на работните резултати и стандартизация на уменията на работниците.
Хенри Минцбърг