Размяната на стария шеф с нов не е ситуационно лидерство. Истинското ситуационно лидерство - гъвкаво, ефективно, еволюционно - може да възникне само от самоуправление. А това означава, че ситуационното лидерство не се променя фундаментално с обстоятелствата. Винаги става дума за отказ от контрол.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

В крайна сметка, ако не вярваме в благоприличието на един служител, че няма да сподели конфиденциална информация, тогава изобщо не е трябвало да го назначаваме.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

И така, това, което направихме през всичките тези години, е много просто, е да използваме малкия инструмент, който е три последователни въпроса защо. Защото първото защо винаги имаш добър отговор. Второто защо, започва да става трудно. До третото защо всъщност не знаете защо правите това, което правите.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Никой не работи само за пари и е от съществено значение да се докоснете до това, което хората искат от кариерата си и какво могат да предложат.
Рикардо Семлер

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Хората са твърде склонни да следват стандартните предубеждения за това как трябва да работят организациите. Твърде често чувстваме, че не сме в състояние да направим промени и затова се надяваме, че някой някъде във вашата организация знае какво правим и каква е общата цел.
Рикардо Семлер

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Но неконтролираните променливи са това, което сбъдва мечтите. Ако променим начина, по който работи работата, можем да изживеем мечтата за баланс между работа и личен живот и устойчивост.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Не искам да знам накъде се насочва Семко. Не ме изнервя да не виждам нищо на хоризонта на компанията. Искам Семко и неговите служители да се разхождат през дните си, да използват инстинкт, възможност и изобретателност, за да избират проекти и начинания.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Но Зека вече чувстваше нещо, което по-старите ръководители тепърва трябваше да научат – че статусът, властта и дори парите понякога не са достатъчни, за да направят работата интересна.
Рикардо Семлер

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Информацията поддържа интуицията и затова ние правим нашите факти и цифри достъпни за всички, от работниците на поточната линия до висшите ръководители. Бизнесът обикновено иска такава информация, за да проектира числа в бъдещето, но точните факти и числа са полезни само ако се използват за подобряване на вземането на решения, а не като основа за него.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Това, което смазва процеса за нас, е вярата - вярата, подкрепена от опита - че служителите могат да преследват своя личен интерес и едновременно с това да изпълняват дневния ред на компанията. Ако има съвпадение или съответствие между това, което ние искаме и това, което те искат, резултатите ще бъдат двойни: Докато са заети да задоволяват себе си, те ще задоволят и целите на компанията. Те успяват, ние успяваме.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Голям процент от организациите развиват военна обосновка, при която само много малък брой хора вземат всички решения. Тогава няма нищо чудно, че хората не са склонни да стават от леглото и да идват на работа в понеделник сутрин.
Рикардо Семлер

2

Споделяне

Добавено преди 2 години