Започнете с мисълта за края.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Чувствах, че съм най-добре, когато имам конкретни цели, но широка свобода за това как да ги постигна.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Контролът, установихме, работи само с работна сила, която е компетентна и разбира целта на организацията.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Готови ли сте да направите първите стъпки към лидер-лидер? Готови ли сте да направите първите стъпки към овластена и ангажирана работна сила? Готови ли сте да приемете промените, които ще освободят интелектуалната и творческата сила на хората, с които работите? Имате ли издръжливост за дългосрочно мислене?
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Чрез опити и грешки екипажът стигна до набор от практики и принципи, които бяха драматично по-ефективни от тези в модела лидер-подчинен. Едва към края разбрахме, че сме заменили модела лидер-подчинен с модел лидер-лидер.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Това показва степента, в която възнаграждаваме личностно-центрираните лидерски структури и приемаме техните ограничения. Това може да са били добри кораби, тъй като са избягвали проблеми, но със сигурност не са имали добро ръководство.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Структурата ръководител-лидер е фундаментално различна от структурата ръководител--подчинен. В основата му е вярата, че всички ние можем да бъдем лидери и всъщност е най-добре, когато всички сме лидери. Лидерството не е някакво мистично качество, което някои притежават, а други не. Като хора, ние всички имаме каквото е необходимо и всички трябва да използваме нашето лидерство.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Да имаш смелостта да се промениш и да толерираш неуспехите.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Не бяхме следили подходящите данни и трябваше да започнем да го правим.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Той запази само решенията от типа на върха на айсберга за собствено потвърждение. Голямата маса на айсберга - останалите 95 процента от решенията - бяха взети без каквото и да е участие или потвърждение от капитана.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Мислете на глас е механизъм за КОНТРОЛ, защото когато чух какво мислят моите патрулни офицери, ми стана много по-лесно да си държа устата затворена и да ги оставя да изпълнят плановете си.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години