 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Защо приемаме за даденост, че работата е последното място, на което човек иска да бъде?
Рикардо Семлер
Подобни
...Направихме гръмко изявление относно замяната на писаните правила със здравия разум.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Размяната на стария шеф с нов не е ситуационно лидерство. Истинското ситуационно лидерство - гъвкаво, ефективно, еволюционно - може да възникне само от самоуправление. А това означава, че ситуационното лидерство не се променя фундаментално с обстоятелствата. Винаги става дума за отказ от контрол.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
В крайна сметка, ако не вярваме в благоприличието на един служител, че няма да сподели конфиденциална информация, тогава изобщо не е трябвало да го назначаваме.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
И така, това, което направихме през всичките тези години, е много просто, е да използваме малкия инструмент, който е три последователни въпроса защо. Защото първото защо винаги имаш добър отговор. Второто защо, започва да става трудно. До третото защо всъщност не знаете защо правите това, което правите.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Никой не работи само за пари и е от съществено значение да се докоснете до това, което хората искат от кариерата си и какво могат да предложат.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората са твърде склонни да следват стандартните предубеждения за това как трябва да работят организациите. Твърде често чувстваме, че не сме в състояние да направим промени и затова се надяваме, че някой някъде във вашата организация знае какво правим и каква е общата цел.
Рикардо Семлер
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Но неконтролираните променливи са това, което сбъдва мечтите. Ако променим начина, по който работи работата, можем да изживеем мечтата за баланс между работа и личен живот и устойчивост.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Не искам да знам накъде се насочва Семко. Не ме изнервя да не виждам нищо на хоризонта на компанията. Искам Семко и неговите служители да се разхождат през дните си, да използват инстинкт, възможност и изобретателност, за да избират проекти и начинания.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Но Зека вече чувстваше нещо, което по-старите ръководители тепърва трябваше да научат – че статусът, властта и дори парите понякога не са достатъчни, за да направят работата интересна.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Информацията поддържа интуицията и затова ние правим нашите факти и цифри достъпни за всички, от работниците на поточната линия до висшите ръководители. Бизнесът обикновено иска такава информация, за да проектира числа в бъдещето, но точните факти и числа са полезни само ако се използват за подобряване на вземането на решения, а не като основа за него.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |