Границата между увереност и арогантност може да бъде не само тънка, но и неясна.
Хенри Минцбърг

Подобни

Компаниите са общности. Има дух на съвместна работа. Общностите не са място, където няколко души си позволяват да бъдат посочени като единствено отговорни за успеха.
Хенри Минцбърг

Описвам управлението като изкуство, занаяти и наука. Това е практика, която се основава на изкуства, занаят и наука и има много занаят - което означава опит - има определено количество занаят, което означава прозрение, креативност и визия, и има използването на наука, техника или анализ.
Хенри Минцбърг

Защо всяко поколение трябва да мисли, че живее в период с най-голяма турбуленция?
Хенри Минцбърг

В продължение на двеста и петдесет години, от втората половина на осемнадесети век нататък, капитализмът е доминиращата социална реалност. През последните сто години марксизмът беше доминиращата социална идеология. И двете бързо биват заменени от ново и много различно общество. Новото общество – и то вече е тук – е посткапиталистическо общество... Центърът на тежестта в посткапиталистическото общество – неговата структура, неговата социална и икономическа динамика, неговите социални класи и неговите социални проблеми – е много различен от тази, която доминираше през последните двеста и петдесет години.
Хенри Минцбърг

Това, което наричаме финансова криза, всъщност е в основата си криза на управлението и не просто криза на управлението, а криза на културата на управление. ... С други думи, това, което сте имали, е отделяне на хора, които познават бизнеса, от хора, които управляват бизнеса.
Хенри Минцбърг

Като съвкупност от човешки ресурси ли функционират или като общности от човешки същества?
Хенри Минцбърг

Много от нас са толкова заети с изпращане на текстови съобщения и туитове, че почти не ни остава време за срещи и размишления. Откъде трябва да намерим смисъла?
Хенри Минцбърг

Следователно ефективното управление се случва там, където изкуството, занаятите и науката се срещат. Но в класна стая от студенти без управленски опит, те нямат къде да се срещат, няма какво да правят.
Хенри Минцбърг

Мениджърите, които не ръководят, са доста обезсърчаващи, но лидерите, които не менажират, не знаят какво се случва. Това е фалшива раздяла, която хората правят между двамата.
Хенри Минцбърг

Липсата на стратегия не трябва да се свързва с организационен провал... Умишленото изграждане на липса на стратегия може да насърчи гъвкавостта в една организация... Организациите със строг контрол, голяма зависимост от формализирани процедури и страст към последователност могат да загубят способността си да експериментират и да въвеждат иновации.
Хенри Минцбърг