Навиците не са толкова прости, колкото изглеждат. Както се опитах да покажа в тази книга, навиците - дори след като са вкоренени в съзнанието ни - не са съдба. Можем да избираме навиците си, след като знаем как. Всичко, което знаем за навиците, от невролозите, изучаващи страдащи от амнезия, и организационни експерти, преработващи компании, е, че всеки от тях може да бъде променен, ако разберете как функционират.
Чарлс Дюиг

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вътрешен локус на контрол възниква, когато развием умствен навик да трансформираме задълженията в смислени избори, когато твърдим, че имаме власт над живота си.
Чарлс Дюиг

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ако се съсредоточите върху промяна или култивиране на ключови навици, можете да предизвикате широко разпространени промени.
Чарлс Дюиг

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Повечето икономисти са свикнали да третират компаниите като идилични места, където всички са отдадени на една обща цел: печелене на възможно най-много пари. Нелсън и Уинтър посочиха, че в реалния свят нещата изобщо не работят така. Компаниите не са големи щастливи семейства, в които всички играят добре заедно. По-скоро повечето работни места са съставени от владения, където ръководителите се състезават за власт и кредит, често в скрити сблъсъци, които карат техните собствени резултати да изглеждат по-добри, а тези на техните съперници – по-лоши. Отделенията се състезават за ресурси и се саботират взаимно, за да откраднат слава. Шефовете настройват своите подчинени един срещу друг, така че никой да не може да извърши преврат. Компаниите не са семейства. Те са бойни полета в гражданска война.
Чарлс Дюиг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Самомотивацията става по-лесна, когато виждаме изборите си като утвърждения на нашите по-дълбоки ценности и цели.
Чарлс Дюиг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Промяната на всеки навик изисква решителност.
Чарлс Дюиг

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Създаването на успешни организации не е просто въпрос на балансиране на авторитета. За да работи една организация, лидерите трябва да култивират навици, които едновременно създават истински и балансиран мир и, парадоксално, правят абсолютно ясно кой е отговорен.
Чарлс Дюиг

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Повечето компании, ангажирани с ангажименти, избягваха съкращенията, освен ако нямаше друга алтернатива. Те инвестираха много в обучение. Имаше по-високи нива на работа в екип и психологическа безопасност. Компаниите, ангажирани с ангажименти, може и да нямаха пищни кафетерии, но предлагаха щедри отпуски по майчинство, програми за дневни грижи и възможности за работа от вкъщи.
Чарлс Дюиг

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Когнитивното тунелиране и реактивното мислене възникват, когато умствените ни прожектори преминават от слаби към ярки за част от секундата. Но ако непрекъснато си разказваме истории и създаваме ментални картини, този лъч никога не спира напълно. Винаги подскача в главите ни. И в резултат на това, когато трябва да пламне за живот в реалния свят, ние не сме заслепени от неговия блясък.
Чарлс Дюиг

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Едно проучване, проведено през 2010 г., изчисли, че средният родител харчи 6800 долара за бебешки артикули преди първия рожден ден на детето.
Чарлс Дюиг

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

В известен смисъл, каза той, общността е огромна колекция от навици, възникващи сред хиляди хора, които, в зависимост от това как са повлияни, могат да доведат до насилие или мир.
Чарлс Дюиг

3

Споделяне

Добавено преди 2 години