 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Растежът и печалбата са продукт на това как хората работят заедно.
Рикардо Семлер
Подобни
Тайната? Ако имаме кардинална стратегия, която формира основата на всички наши практики, тя може да е следната: Попитайте защо. Питайте го през цялото време, питайте го всеки ден, всеки ден и винаги го питайте три пъти подред.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Ключът към управлението е да се отървете от мениджърите.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Тъжното заключение е, че когато сте най-подходящи да реализирате мечтите си, нямате пари или свободно време за тях, а когато имате най-много време и пари под ръка, вече нямате физическа издръжливост. Не трябва ли тази система да бъде заменена с такава, която позволява на служителите да преначертаят тези линии, за да изравнят жизнения цикъл с цикъла на кариера? Нека преместим някои от силните страни на младостта в дните на старостта и обратно, и да използваме бизнес организацията, за да го направим.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Защо приемаме за даденост, че работата е последното място, на което човек иска да бъде?
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
...Направихме гръмко изявление относно замяната на писаните правила със здравия разум.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Размяната на стария шеф с нов не е ситуационно лидерство. Истинското ситуационно лидерство - гъвкаво, ефективно, еволюционно - може да възникне само от самоуправление. А това означава, че ситуационното лидерство не се променя фундаментално с обстоятелствата. Винаги става дума за отказ от контрол.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
В крайна сметка, ако не вярваме в благоприличието на един служител, че няма да сподели конфиденциална информация, тогава изобщо не е трябвало да го назначаваме.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
И така, това, което направихме през всичките тези години, е много просто, е да използваме малкия инструмент, който е три последователни въпроса защо. Защото първото защо винаги имаш добър отговор. Второто защо, започва да става трудно. До третото защо всъщност не знаете защо правите това, което правите.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Никой не работи само за пари и е от съществено значение да се докоснете до това, което хората искат от кариерата си и какво могат да предложат.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората са твърде склонни да следват стандартните предубеждения за това как трябва да работят организациите. Твърде често чувстваме, че не сме в състояние да направим промени и затова се надяваме, че някой някъде във вашата организация знае какво правим и каква е общата цел.
Рикардо Семлер
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |