Наемете хора, за които знаете, че не се нуждаете сега, но смятате, че може да имате нужда по-късно.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Свързани изследвания сочат, че силното отблъскване – вбесяване, повишаване на тон, отправяне на заплахи, дори избухване – е полезно за отблъскване на персонажи, които вярват, че могат да напреднат, като погазват чувствата и репутацията на другите.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Най-добрите шефове разбиват проблемите на малки парчета и говорят и се държат така, сякаш всяка малка задача е нещо, което хората могат да изпълнят без големи затруднения.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Организациите, които се учат от провалите си, прощават и помнят, те не прощават и забравят.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Не мислим достатъчно за стъпките, необходими за постигането на тези цели, а когато го правим, подценяваме колко време и усилия ще са необходими. Но мисленето само за задаващи се крайни срокове и краткосрочни цели също е смесено. Фокусираме се върху осъществимото, върху стъпките, които трябва да предприемем точно сега, но забравяме или омаловажаваме дългосрочните цели. Затова насочваме усилията си към постижими етапи, дори когато те подкопават способността ни да достигнем крайната си дестинация.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Отказът да се поеме вината, соченето с пръст към другите и слабият език могат да помогнат на шефовете да запазят работата си за известно време, но обикновено има обратен ефект в дългосрочен план. Без значение какво се казва, шефовете се смятат за отговорни за това, което правят хората им.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Най-добрите шефове правят повече от това да зареждат хора и да наемат и отглеждат енергийни хора. Те елиминират негативното, защото дори няколко лоши ябълки и разрушителни действия могат да подкопаят много добри хора и градивни действия.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Поуката от историята на Биг Мак е, че иновациите, които трябва да бъдат мащабирани, няма да се случат навсякъде, но могат да се случат навсякъде.
Робърт И. Сатън

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

След това има хора със скромна, но истинска власт - и които изпитват болно удовлетворение от това да разочароват и да натискат другите.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Невежеството, посредствеността и грешките се разрастват, когато организациите не успяват да свържат точните хора с точната информация в точното време.
Робърт И. Сатън

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Кои са вашите звезди? Това е първият въпрос, който задавам, когато шефът има проблеми с представянето, измъчван е от язвителен конфликт или губи добри хора с тревожна скорост. Искам да знам дали помазаните звезди подобряват или подкопават представянето и човечността на другите. За съжаление, твърде много шефове имат такава сляпа вяра в соло суперзвездите и необузданата конкуренция, че наемат егоманиаци и инсталират системи за заплащане и повишения, които възнаграждават егоистичните гадове, на които не им пука за колегите си. Или, още по-лошо, обсипват похвали и печелят пари от кредитни свине и гръбнаци, които изпреварват, като събарят другите.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години