 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Навиците могат да бъдат променени, ако разберем как работят.
Чарлс Дюиг
Подобни
Реформата обикновено е възможна само след като усещането за криза се завладее... Всъщност кризите са толкова ценни възможности, че мъдрият лидер често удължава чувството за извънредна ситуация нарочно.
Чарлс Дюиг
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Накрая разбрахме, че е най-добре да се концентрираме върху тези малки моменти на успех и да ги изграждаме в умствени тригери. Вкарахме ги в рутина. Има серия от неща, които правим преди всяко състезание, които са предназначени да дадат на Майкъл усещането за изграждане на победа.
Чарлс Дюиг
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Навиците не са толкова прости, колкото изглеждат. Както се опитах да покажа в тази книга, навиците - дори след като са вкоренени в съзнанието ни - не са съдба. Можем да избираме навиците си, след като знаем как. Всичко, което знаем за навиците, от невролозите, изучаващи страдащи от амнезия, и организационни експерти, преработващи компании, е, че всеки от тях може да бъде променен, ако разберете как функционират.
Чарлс Дюиг
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Вътрешен локус на контрол възниква, когато развием умствен навик да трансформираме задълженията в смислени избори, когато твърдим, че имаме власт над живота си.
Чарлс Дюиг
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако се съсредоточите върху промяна или култивиране на ключови навици, можете да предизвикате широко разпространени промени.
Чарлс Дюиг
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Повечето икономисти са свикнали да третират компаниите като идилични места, където всички са отдадени на една обща цел: печелене на възможно най-много пари. Нелсън и Уинтър посочиха, че в реалния свят нещата изобщо не работят така. Компаниите не са големи щастливи семейства, в които всички играят добре заедно. По-скоро повечето работни места са съставени от владения, където ръководителите се състезават за власт и кредит, често в скрити сблъсъци, които карат техните собствени резултати да изглеждат по-добри, а тези на техните съперници – по-лоши. Отделенията се състезават за ресурси и се саботират взаимно, за да откраднат слава. Шефовете настройват своите подчинени един срещу друг, така че никой да не може да извърши преврат. Компаниите не са семейства. Те са бойни полета в гражданска война.
Чарлс Дюиг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Самомотивацията става по-лесна, когато виждаме изборите си като утвърждения на нашите по-дълбоки ценности и цели.
Чарлс Дюиг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Промяната на всеки навик изисква решителност.
Чарлс Дюиг
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Създаването на успешни организации не е просто въпрос на балансиране на авторитета. За да работи една организация, лидерите трябва да култивират навици, които едновременно създават истински и балансиран мир и, парадоксално, правят абсолютно ясно кой е отговорен.
Чарлс Дюиг
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Повечето компании, ангажирани с ангажименти, избягваха съкращенията, освен ако нямаше друга алтернатива. Те инвестираха много в обучение. Имаше по-високи нива на работа в екип и психологическа безопасност. Компаниите, ангажирани с ангажименти, може и да нямаха пищни кафетерии, но предлагаха щедри отпуски по майчинство, програми за дневни грижи и възможности за работа от вкъщи.
Чарлс Дюиг
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |