 1
|
 Споделяне
|
Добавено |
Стратегията е създаването на уникална и ценна позиция, включваща различен набор от дейности.
Майкъл Портър
Подобни
Ако една фирма може да забележи индустрия, в която фрагментираната структура не отразява основната икономика на конкуренцията, това може да предостави най-значима стратегическа възможност. Една компания може да навлезе евтино в такава индустрия поради първоначалната си структура. Тъй като няма основни икономически причини за фрагментация, не е необходимо да се поема нито една от инвестиционните разходи или рисковете от иновациите за промяна на основната икономическа структура.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Стратегическото позициониране се опитва да постигне устойчиво конкурентно предимство, като запази това, което е отличително за една компания. Това означава извършване на различни дейности от конкурентите или извършване на подобни дейности по различни начини.
Майкъл Портър
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Без цел анализите са безцелни и безполезни.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Но историята ни казва, че монополите, които са наистина добронамерени и ефективни, са рядкост.
Майкъл Портър
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Начинът за трансформиране на здравеопазването е да съобразим конкуренцията със стойността за пациентите. Стойността в здравеопазването е здравният резултат за един долар изразходвани разходи. Ако всички участници в системата трябва да се състезават за стойност, стойността ще се подобри драстично.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако целта ви е всичко друго, но не и рентабилност - ако искате да бъдете голяма, или да растете бързо, или да станете технологичен лидер - ще срещнете проблеми.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Целта на анализа на индустрията не е да обяви индустрията за привлекателна или непривлекателна, а да разбере в основата на конкуренцията и основните причини за рентабилността.
Майкъл Портър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато доставчиците трябва да се конкурират за резултатите, проблемът с търсенето, насочено към предлагането, при което наличният капацитет води до грижи със съмнителни ползи, до голяма степен ще изчезне.
Майкъл Портър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Стойността е способността да се задоволят или надвишават нуждите на клиентите, както и да се направи това ефективно.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Конкурентоспособността се определя като способността на компаниите да се конкурират, като същевременно поддържат или подобряват средния стандарт на живот. Ако намалявате заплатите, за да станете по-конкурентоспособни, това всъщност не е по-конкурентоспособно. Това повишава уменията и ефективността на тези работници, за да могат да поддържат и поддържат тази по-висока заплата.
Майкъл Портър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |