Добавено |
Може ли някоя организация наистина да е сигурна в силните си страни, преди да ги тества? Всяка стратегическа промяна включва някакъв нов опит, стъпка в неизвестното, поемане на някакъв вид риск. Следователно никоя организация не може да бъде сигурна предварително дали установената компетентност ще се окаже силна или слаба страна.
Хенри Минцбърг
Подобни
Съгласуваност: Стратегията не трябва да представя взаимно противоречиви цели и политики. Консонанс: Стратегията трябва да представлява адаптивна реакция към външната среда и критичните промени, настъпващи в нея. Предимство: Стратегията трябва да предвижда създаване и/или поддържане на конкурентно предимство в избраната сфера на дейност. Осъществимост: Стратегията не трябва нито да претоварва наличните ресурси, нито да създава неразрешими подпроблеми.
Хенри Минцбърг
Откриваме, че мениджърът, особено на висшите нива, е претоварен с работа. С нарастващата сложност на съвременните организации и техните проблеми, той е предопределен да става все по-голям. Той е принуден към краткост, фрагментарност и повърхностност в задачите си, но въпреки това не може лесно да ги делегира поради естеството на информацията си.
Хенри Минцбърг
Усещането ми за мениджърски бонуси е, че всеки кандидат за главен изпълнителен пост, който дори повдигне въпроса за бонусите, трябва да бъде уволнен незабавно.
Хенри Минцбърг
Корпорациите са социални институции. Ако не служат на обществото, те нямат бизнес.
Хенри Минцбърг
Освен това, една-единствена история от един недоволен клиент може да струва повече от всички тези купчини данни от пазарни проучвания, просто защото, докато последните могат да идентифицират проблем, първите могат да предложат решението.
Хенри Минцбърг
Създаването на стратегия е изключително сложен процес, включващ най-сложните, фини и понякога подсъзнателни човешки когнитивни и социални процеси.
Хенри Минцбърг
Границата между увереност и арогантност може да бъде не само тънка, но и неясна.
Хенри Минцбърг
Компаниите са общности. Има дух на съвместна работа. Общностите не са място, където няколко души си позволяват да бъдат посочени като единствено отговорни за успеха.
Хенри Минцбърг
Описвам управлението като изкуство, занаяти и наука. Това е практика, която се основава на изкуства, занаят и наука и има много занаят - което означава опит - има определено количество занаят, което означава прозрение, креативност и визия, и има използването на наука, техника или анализ.
Хенри Минцбърг
Защо всяко поколение трябва да мисли, че живее в период с най-голяма турбуленция?
Хенри Минцбърг