Не всеки шеф може да има задълбочени познания за опита на всеки последовател. Когато това се случи, работата на шефа е да задава добри въпроси, да изслушва, да се съобразява с тези с по-голям опит и преди всичко да приеме собственото си невежество. Тези, които не го направят, рискуват да вземат лоши решения и да съсипят репутацията си.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Повечето компании автоматично търсят бързо обучаващи се, общителни хора със социални изящества, които желаят и могат да се подчиняват на желанията на другите.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ако не можете да спечелите голяма победа във война срещу злодеи, опитайте да потърсите малки битки, които можете да спечелите.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Намирам, че ако се възползваш от възможността да изхвърлиш фино напомняне за основните ценности, към които сме длъжни да се придържаме, дупката бързо се отдръпва, преглъща думите и преосмисля тактиката.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Трето, и накрая, ако искате хората да повярват, че системата е справедлива и ефективна, от съществено значение е да бъдете строги с най-могъщите, печеливши и добре известни глупаци. Ако налагате правилото само със слабите изпълнители, хора, които са лесно заменими, или които съобщават лоши новини и имат смелостта да не са съгласни с висшестоящите - и позволявате на могъщи задници да престъпват когото си поискат - хората ще надушат лицемерните ви глупости от една миля разстояние.
Робърт И. Сатън

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Наемете хора, за които знаете, че не се нуждаете сега, но смятате, че може да имате нужда по-късно.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Свързани изследвания сочат, че силното отблъскване – вбесяване, повишаване на тон, отправяне на заплахи, дори избухване – е полезно за отблъскване на персонажи, които вярват, че могат да напреднат, като погазват чувствата и репутацията на другите.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Най-добрите шефове разбиват проблемите на малки парчета и говорят и се държат така, сякаш всяка малка задача е нещо, което хората могат да изпълнят без големи затруднения.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Организациите, които се учат от провалите си, прощават и помнят, те не прощават и забравят.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Не мислим достатъчно за стъпките, необходими за постигането на тези цели, а когато го правим, подценяваме колко време и усилия ще са необходими. Но мисленето само за задаващи се крайни срокове и краткосрочни цели също е смесено. Фокусираме се върху осъществимото, върху стъпките, които трябва да предприемем точно сега, но забравяме или омаловажаваме дългосрочните цели. Затова насочваме усилията си към постижими етапи, дори когато те подкопават способността ни да достигнем крайната си дестинация.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Отказът да се поеме вината, соченето с пръст към другите и слабият език могат да помогнат на шефовете да запазят работата си за известно време, но обикновено има обратен ефект в дългосрочен план. Без значение какво се казва, шефовете се смятат за отговорни за това, което правят хората им.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години