Кои тенденции имат голяма вероятност да повлияят на вашата индустрия, необратими са и се развиват по ясна траектория? Как тези тенденции ще повлияят на вашата индустрия? Като се има предвид това, как можете да отворите безпрецедентна помощна програма за клиенти?
В. Чан Ким

Подобни

За разлика от практиката на конвенционалните технологични иноватори, стойностните иновации се основават на печеливша игра сред купувачи, компании и общество.
В. Чан Ким

Опитът, който не включва докосване, виждане или усещане за действителни резултати, като например представянето им с абстрактен лист с числа, се оказва без въздействие и лесно се забравя.
В. Чан Ким

Колкото повече компаниите споделят тази конвенционална мъдрост за това как се конкурират, толкова по-голяма е конкурентната конвергенция между тях.
В. Чан Ким

За да достигнете отвъд съществуващото търсене, помислете за клиентите преди клиентите; общи черти преди различията; и десегментация, преди да се преследва по-фина сегментация.
В. Чан Ким

Днес човек почти не говори за стратегия, без да използва езика на конкуренцията.
В. Чан Ким

С избраното от вас движение на синия океан и потвърждаването на пазарния му потенциал е време да формализирате вашия бизнес модел.
В. Чан Ким

Ефективната стратегия за синия океан трябва да бъде насочена към минимизиране на риска, а не поемане на риск.
В. Чан Ким

Когато организациите не успеят да регистрират разликата между стойностната иновация и иновацията сама по себе си, те твърде често завършват с иновация, която пробива нова почва, но не отключва масата на целевите купувачи.
В. Чан Ким

За да достигнете критичната точка на вашата организация и да изпълните стратегията за синия океан, трябва да предупредите служителите за необходимостта от стратегическа промяна и да определите как тя може да бъде постигната с ограничени ресурси. За да се превърне една нова стратегия в движение, хората трябва не само да разпознават какво трябва да се направи, но те също трябва да действат въз основа на това прозрение по устойчив и смислен начин.
В. Чан Ким

Естествената стратегическа ориентация на много компании е към задържане на съществуващи клиенти и търсене на допълнителни възможности за сегментиране. Това е особено вярно в условията на конкурентен натиск. Въпреки че това може да е добър начин за постигане на фокусирано конкурентно предимство и увеличаване на дела на съществуващото пазарно пространство, няма вероятност да се получи син океан, който разширява пазара и създава ново търсене.
В. Чан Ким