Контролът, открихме, работи само с компетентна работна сила, която разбира целта на организацията. Следователно, тъй като контролът се лишава, трябва да се засили както техническата компетентност, така и организационната яснота.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Да се грижиш за хората си не означава да ги защитаваш от последствията от собственото им поведение. Това е пътят към безотговорността. Това означава, че им дава всеки наличен инструмент и предимство, за да постигнат целите си в живота, извън спецификата на работата.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Практиката надделява над реториката.
Л. Дейвид Маркет

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вместо да казвам на всички какво трябва да направим, бих задал въпроси за това как смятат, че трябва да подходим към даден проблем. Вместо да бъда централен център, който координира поддръжката между две дивизии, казах на началниците на поделения да говорят директно помежду си.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

За колко далече в бъдеще оптимизирате вашата организация? Менторствате ли само за да инструктирате или също за да учите? Ще знаете ли дали сте постигнали своите организационни и лични цели? Измервате ли нещата, които трябва да бъдете? Назначили ли сте екип, който да напише целите на компанията след три до пет години? Какво ще е необходимо, за да преработите графика на вашия мениджърски екип, така че да можете да се наставлявате един друг? Как можете да възнаградите членовете на персонала, които постигат своите измерими цели?
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Когато представянето на подразделение се понижи, след като офицер напусне, това се приема като знак, че той е бил добър лидер, а не че е бил неефективен в обучението на хората си правилно.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Как можете да опростите своите ръководни принципи, така че всички във вашата организация да ги разберат? Как ще съобщите принципите си на другите? Вашите ръководни принципи споменават ли се в оценките и наградите за представяне? Полезни ли са вашите ръководни принципи за служителите като критерии за вземане на решения? Вашите ръководни принципи служат ли като критерии за вземане на решения за вашите хора? Знаете ли собствените си ръководни принципи? Познават ли ги другите?
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Какво правим всеки ден? Учим се.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Целта на лидера е да не дава заповеди. Лидерите трябва да предоставят насока и намерение и да позволят на другите да разберат какво да правят и как да стигнат до там.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Моделът лидер-лидер не само постига големи подобрения в ефективността и морала, но и прави организацията по-силна. Най-критичното е, че тези подобрения са трайни, отделени от личността и присъствието на лидера. Структурите лидер-лидер са значително по-устойчиви и не разчитат, че определеният лидер винаги е прав. Освен това, структурите лидер-лидер естествено създават допълнителни лидери в цялата организация. Не може да бъде спряно.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Хората искат ли да се променят или са доволни от текущото ниво на представяне?
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години