 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Ключът към навременната работа е да спрете да носите часовник.
Рикардо Семлер
Подобни
Реклами с името на Семко в горната част се появиха в няколко вестника с искане за автобиографии по имейл. Четиристотин души отговориха. Нямаше правила за стесняване на респондентите. Не искахме списък с изисквания, който да ограничава възможностите ни, така че идеята беше да направим процеса изключително интуитивен и да следваме интуитивните си реакции.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
В Семко приемаме, че всеки човек иска и се нуждае от полезно преследване в живота. От нас зависи да осигурим среда и възможност за тяхното задоволяване.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Втората грешка е предположението, че бизнесът или работната среда са единствената племенна принадлежност, която хората имат. От самата близост племето на работното място може да изглежда, че засенчва всички останали, но всеки, който работи у дома, ще открие, че всъщност принадлежи към четири или пет основни племена - като се започне от семейството и се стигне до квартала, градинския клуб, доброволците в библиотеката, църква и други подобни.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Това, което е важно да разберем за седемдневния уикенд, е, че чрез преработване на архитектурата на времето можем да направим място за работа, свободно време и безделие. И трите могат да съществуват съвместно и да се хармонизират заедно, за да произведат щастие и чувство за цел.
Рикардо Семлер
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Несъгласието и демокрацията вървят ръка за ръка. Това също е добра техника за управление. Това, което традиционните ръководители не вземат предвид, е, че решенията, произтичащи от дебат, се изпълняват много по-бързо, защото обясненията, алтернативите, възраженията и несигурността вече са били излъчени. В резултат на демокрацията служителите си казаха думата и проектите или идеите бяха анализирани от всяка гледна точка.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Начините за борба със стреса, като например игра на голф преди конферентен разговор или почивка на плажа по време на инвентаризация, са от съществено значение.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Сега служителите на Семко са свободни да персонализират работните си дни, за да идват по-рано или по-късно от традиционните графици. Часовете, които работят, се определят от техния личен интерес, а не от фирмен диктат. Те са най-добрите съдии за количеството време и подходящото място, необходимо за свършване на работата им.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората прекарват по-малко време в офиса и имат повече време за себе си. Тяхната нужда да принадлежат към племе може да бъде задоволена с хобита или в обществени дейности и не е необходимо да се посреща в офиса.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Друг източник на стрес и разочарование е очакването, че работното място е разширено семейство. Хората искат работата им да дава чувство за принадлежност, да чувстват, че са обгрижени, да се свързват с колегите. Но те търсят неща, които компанията не може да достави. Те трябва да поддържат ролята на компанията в перспектива. Първото очакване за убиване е, че големите семейства са забавни и подкрепящи. Романтично, но невярно. Всеки с голямо семейство може да ви каже, че винаги има хора, които не харесва сред собствените си роднини.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Може би най-противоречивата инициатива на Семко е да позволи на служителите си да определят собствените си заплати. Експертите бързо излагат смътния си възглед за човешката природа, като се допуска, че хората очевидно ще определят заплатите си много по-високи от възможното. Това е същият аргумент, който чуваме за хората, които определят собствените си работни графици в режим на седем дни през уикенда. Първото нещо, което изскача на ум, е, че хората ще идват възможно най-късно или по-малко - и това никога не е било нашето преживяване.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |