При мозъчната атака бих искал колкото се може повече различни идеи. При вземането на решения бих искал широка гама от възможности. При определянето на истината бих искал да чуя различни гледни точки.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ефективен въпрос от анкетата, който трябва да зададете на служителите си, е колко минути седмично те прекарват в учене самостоятелно, без мандат, не насочени. Обикновено това е малък брой. Организационна мярка за подобряване на здравето би била увеличаването на този брой. Ако искате ангажирани екипи, не инструктирайте, а сертифицирайте!
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Нямаше значение колко умен беше планът ми, ако екипът не можеше да го изпълни! Това беше урок, който щеше да ми послужи добре.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Но лидерството е да правиш живота на другите по-лесен, а не да ги обвиняваш. Лидерството е свързано с упоритата работа по поемането на отговорност за това как нашите действия и думи влияят върху живота на другите.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Лидерите казват тези неща, за да успокоят съвестта си. Когато нещата се объркат, те могат да обвиняват другите, че не говорят, въпреки насърчаването на лидера да го направят. Но лидерството е да правиш живота на другите по-лесен, а не да ги обвиняваш. Лидерството е свързано с упоритата работа по поемането на отговорност за това как нашите действия и думи влияят върху живота на другите.
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Контролът, открихме, работи само с компетентна работна сила, която разбира целта на организацията. Следователно, тъй като контролът се лишава, трябва да се засили както техническата компетентност, така и организационната яснота.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Да се грижиш за хората си не означава да ги защитаваш от последствията от собственото им поведение. Това е пътят към безотговорността. Това означава, че им дава всеки наличен инструмент и предимство, за да постигнат целите си в живота, извън спецификата на работата.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Практиката надделява над реториката.
Л. Дейвид Маркет

5

Споделяне

Добавено преди 2 години

Вместо да казвам на всички какво трябва да направим, бих задал въпроси за това как смятат, че трябва да подходим към даден проблем. Вместо да бъда централен център, който координира поддръжката между две дивизии, казах на началниците на поделения да говорят директно помежду си.
Л. Дейвид Маркет

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

За колко далече в бъдеще оптимизирате вашата организация? Менторствате ли само за да инструктирате или също за да учите? Ще знаете ли дали сте постигнали своите организационни и лични цели? Измервате ли нещата, които трябва да бъдете? Назначили ли сте екип, който да напише целите на компанията след три до пет години? Какво ще е необходимо, за да преработите графика на вашия мениджърски екип, така че да можете да се наставлявате един друг? Как можете да възнаградите членовете на персонала, които постигат своите измерими цели?
Л. Дейвид Маркет

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Когато представянето на подразделение се понижи, след като офицер напусне, това се приема като знак, че той е бил добър лидер, а не че е бил неефективен в обучението на хората си правилно.
Л. Дейвид Маркет

2

Споделяне

Добавено преди 2 години