Компанията без стратегия е готова да опита всичко.
Майкъл Портър

Подобни

Програмите за оперативна ефективност водят до успокояващ напредък, въпреки че превъзходната рентабилност може да остане неуловима. Бизнес публикации и консултанти заливат пазара с информация за това какво правят другите компании, засилвайки манталитета на най-добрите практики. Уловени в надпреварата за оперативна ефективност, много мениджъри просто не разбират необходимостта да имат стратегия.
Майкъл Портър

Преодоляването на фрагментацията може да бъде много важна стратегическа възможност. Печалбата от консолидирането на една фрагментирана индустрия може да бъде висока, тъй като разходите за навлизане в нея по дефиниция са ниски и има тенденция да има малки и относително слаби конкуренти, които не предлагат малка заплаха от отмъщение. По-рано в тази книга подчертах, че индустрията трябва да се разглежда като взаимосвързана система и този факт важи и за фрагментирани индустрии. Една индустрия може да бъде фрагментирана само поради един от факторите, изброени в предишния раздел. Ако този основен блок за консолидация може да бъде преодолян, това често задейства процес, чрез който се променя цялата структура на индустрията.
Майкъл Портър

Технологията ни даде тази прекрасна възможност да имаме ниски разходи за енергия. Трябва да се възползваме от това, вместо да продължаваме да обсъждаме и да се борим за това.
Майкъл Портър

По-полезно е да мислим от гледна точка на теми, които проникват в много дейности, като ниска цена, конкретна представа за обслужване на клиенти или конкретна концепция за предоставената стойност.
Майкъл Портър

Доброто качество е по-евтино поради по-точни диагнози, по-малко грешки при лечението, по-ниска честота на усложнения, по-бързо възстановяване, по-малко инвазивно лечение и минимизиране на необходимостта от лечение. По-общо казано, по-доброто здраве е по-евтино от болестта.
Майкъл Портър

Една от основните задачи в анализа на индустрията е да се разграничат временните или цикличните промени от структурните промени.
Майкъл Портър

Главният стратег на една организация трябва да бъде лидерът - главният изпълнителен директор.
Майкъл Портър

Наистина, една от най-важните функции на изричната, комуникирана стратегия е да насочва служителите при вземането на избор, който възниква поради компромиси в техните индивидуални дейности и в ежедневните решения.
Майкъл Портър

Конкуренцията в настоящата система е в същото време твърде широка, твърде тясна и твърде локална.
Майкъл Портър

Локалните пристрастия в здравеопазването означава, че много доставчици предлагат услуги, в които им липсва обем и опит, за да бъдат наистина отлични, и че излишният капацитет и тенденцията предлагането да създава търсене са почти гарантирани.
Майкъл Портър