 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Факт е, че не е нужно да харесвате хората, за да работите с тях, и намирането на съвместимост на целите в работата не изисква да се обграждате само с тези, които харесвате. Можете да се възхищавате на хората, дори и да не ги харесвате. Има няколко мениджъри в Секмо, с които никога не бих обядвал - изобщо не им съчувствам - някои откровено не харесвам. Но това е без значение, защото все още уважавам техния стил и представяне.
Рикардо Семлер
Подобни
Обратното на работата е безделието. Но много малко от нас знаят какво да правят с безделието. Когато погледнете начина, по който разпределяме живота си като цяло, разбирате, че в периодите, в които имаме много пари, имаме много малко време. И тогава, когато най-накрая имаме време, нямаме нито пари, нито здраве.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
На два пъти човекът, когото бях избрал за капитан на самолета, стана лидер по опазване на околната среда във второто упражнение. Тези упражнения затвърдиха убеждението ми, че лидерството наистина зависи от ситуацията. Тъй като обстоятелствата се променят, лидерството трябва да се промени. Определен набор от умения, инстинкти и личностни черти може да са перфектни днес, но безполезни утре.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Разнообразието е повече от политически коректна модна дума. В Семко има място за всеки, включително за тези, които не са впечатлени или по някакъв друг начин трогнати от системата Семко. Освен това има място за тези, които смятат, че работата не е нищо друго освен работа и участието им налага тежест, която предпочитат да не носят. Дори този тип хора са добре дошли, защото нашата култура ги намира за ценни. Те ни учат на важни уроци – например как да слушаме, да правим компромиси и да общуваме и как да бъдем търпеливи, толерантни и издръжливи. Като правим място за странните, недоволните и несъвместимите, ние приемаме последствията, както положителни, така и отрицателни. Нещата може да не вървят толкова гладко или бързо, но може би забавянето ще ни позволи да си поемем дъх и да видим нови възможности вместо обичайното замъгляване.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Същото е и с хората. Пречистването на мъртва дървесина неизбежно създава друго затруднение. Хората скоро се оказват, че работят в царство на терор, тяхната креативност и добросъвестност са задушени от страх. Това пречи на една организация да се учи от грешките си. Процесът е от първостепенно значение за знанието, а грешките са мощни катализатори за процеса.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако сме толкова недоверчиви към един мениджър, че не можем да му позволим да направи разумен избор по такива елементарни въпроси, тогава е ясно като Божи ден, че той не трябва да бъде изпращан на пътувания, за да води бизнес от наше име.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Никой не знае докъде ще доведе това и какво споделяне на власт или съжителство ще издълбае, но със сигурност ще ни изправи лице в лице със собствените ни несъответствия и ще даде шанс на нашите служители да се почувстват ефективно овластени – със силен глас . Никога не трябва да се страхуваме от собствените си хора, каквото и да имат да кажат или поискат – резултатът винаги е значително по-добър от щраусовия подход на търсене на фини начини за задържане на исканията им.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората са отговорни възрастни у дома. Защо изведнъж ги превръщаме в юноши без свобода, когато стигнат до работното място?
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Целта на работата не е да печелите пари. Целта на работата е да накара работниците, независимо дали са на работа или висши ръководители, да се чувстват добре в живота.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Веднъж го разбрах - след 12 милиона долара всички милионери са еднакви. Това е така, защото всички сме хора, ограничени до човешкия мащаб. В колко жилища можете да живеете? Колко хранения можете да ядете? Можете да имате всекидневна с размерите на катедрала, но няма да живеете в нея. Твърде голяма е.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ние прибягваме до поредица от програми и практики като ротация на работа, обратна оценка и самоуправление. Те имат за цел да помогнат на хората да използват своя резервоар от таланти и да предотвратят необходимостта от отстраняване. Никога не допускаме, че сред нас има плевели.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |