След като е обяснено, изглежда самоочевидно. Но колко от нас са отделили време да търсят по-дълбокия смисъл в работата си? Колко от нашите компании правят практика да предоставят на всеки, особено на тези, които са най-отдалечени от главния офис, достъп до вашите клиенти, така че служителите да могат да наблюдават човешкия ефект от своя труд? Ще бъде ли трудно да започнеш?
Ласло Бок

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Почти невъзможно е да вземеш среден изпълнител и чрез обучение да го превърнеш в суперзвезда.
Ласло Бок

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Сега поискахме едно-единствено нещо, което човекът трябва да прави повече, и едно нещо, което биха могли да направят по различен начин, за да имат по-голямо въздействие.
Ласло Бок

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Искаме да разберем какво работи тук, а не какво работи в която и да е друга организация.
Ласло Бок

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Учещата се организация започва с признание, че всички ние искаме да се развиваме и да помагаме на другите да растат. И все пак в много организации служителите се обучават, а професионалистите преподават. Защо да не позволим на хората да правят и двете?
Ласло Бок

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Открихме, че доверието на хората да правят правилното нещо обикновено води до това, че правят правилното нещо. Позволяването на хората да се възнаграждават един друг улеснява културата на признание и обслужване и е начин да се покаже на служителите, че трябва да мислят като собственици, а не като крепостни селяни.
Ласло Бок

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Науката за рейтинговите системи е неубедителна. Няма убедителни доказателства, които да предполагат, че наличието на три или пет или десет или петдесет рейтинг точки прави разлика.
Ласло Бок

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Да станеш по-добър в набирането, например, не означава, че ще наемеш повече хора. Това означава, че ще станете по-добри в идентифицирането кои хора ще бъдат по-успешни във вашата компания. Искаме хората, които ще се представят най-добре тук, а не тези, които ще се представят по-добре другаде.
Ласло Бок

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Не мисля, че някога ще замените човешката преценка и човешкото вдъхновение и творчество, защото в края на деня трябва да задавате въпроси като, ОК, системата казва това. Това ли наистина искаме да направим? Това правилно ли е?
Ласло Бок

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Хората влязоха в дебата, вярвайки, че Тибет е част от Китай или вярвайки, че не е, и излязоха от дебата по същия начин. Хората смятаха, че това е или свобода на словото, или ужасяваща безчувственост и те мислеха така в началото и в края. В крайна сметка скоростта, с която хората коментираха, се забави и нишката приключи с накуцване.
Ласло Бок

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Като лидер отказването от символи за статус е най-мощното послание, което можете да изпратите, че се интересувате от това, което вашите екипи имат да кажат.
Ласло Бок

1

Споделяне

Добавено преди 2 години