Добавено |
Въпреки че външните промени могат да бъдат проблем, по-голямата заплаха за стратегията често идва отвътре. Една здрава стратегия е подкопана от погрешна представа за конкуренцията, от организационни неуспехи и особено от желанието за растеж.
Майкъл Портър
Подобни
Стойността в здравеопазването се определя при справяне с конкретното медицинско състояние на пациента през пълния цикъл на грижи, от наблюдение и превенция до лечение до текущо управление на заболяването.
Майкъл Портър
Ако всичко, което се опитвате да направите, е по същество същото като вашите съперници, тогава е малко вероятно да постигнете голям успех.
Майкъл Портър
Конкурентната стратегия е да бъдеш различен. Това означава умишлено да изберете различен набор от дейности, за да осигурите уникален микс от стойност.
Майкъл Портър
Най-силната конкурентна сила или сили определят рентабилността на дадена индустрия и стават най-важните за формулирането на стратегия. Най-ярката сила обаче не винаги е очевидна.
Майкъл Портър
В крайна сметка здравеопазването се проваля и на най-основния тест. Не е организирано около нуждите на пациента.
Майкъл Портър
Предизвикателството за разработване или възстановяване на ясна стратегия често е преди всичко организационно и зависи от лидерството. С толкова много сили, които работят срещу правенето на избор и компромиси в организациите, ясна интелектуална рамка за насочване на стратегията е необходима противотежест. Освен това силните лидери, готови да правят избор, са от съществено значение.
Майкъл Портър
По този начин позицията с ниски разходи защитава фирмата срещу всичките пет конкурентни сили, тъй като договарянето може да продължи да подкопава печалбите, докато тези на следващия най-ефективен конкурент не бъдат елиминирани, и защото по-малко ефективните конкуренти ще пострадат първи пред конкурентния натиск.
Майкъл Портър
Компанията без стратегия е готова да опита всичко.
Майкъл Портър
Програмите за оперативна ефективност водят до успокояващ напредък, въпреки че превъзходната рентабилност може да остане неуловима. Бизнес публикации и консултанти заливат пазара с информация за това какво правят другите компании, засилвайки манталитета на най-добрите практики. Уловени в надпреварата за оперативна ефективност, много мениджъри просто не разбират необходимостта да имат стратегия.
Майкъл Портър
Преодоляването на фрагментацията може да бъде много важна стратегическа възможност. Печалбата от консолидирането на една фрагментирана индустрия може да бъде висока, тъй като разходите за навлизане в нея по дефиниция са ниски и има тенденция да има малки и относително слаби конкуренти, които не предлагат малка заплаха от отмъщение. По-рано в тази книга подчертах, че индустрията трябва да се разглежда като взаимосвързана система и този факт важи и за фрагментирани индустрии. Една индустрия може да бъде фрагментирана само поради един от факторите, изброени в предишния раздел. Ако този основен блок за консолидация може да бъде преодолян, това често задейства процес, чрез който се променя цялата структура на индустрията.
Майкъл Портър